«Новым сотрудникам давайте неполные или противоречивые инструкции» Статьи редакции
Предприниматель Владимир Гуриев обратил внимание на пособие по саботажу на предприятиях, написанное американской разведкой в 1944 году.
Я уже нескольким друзьям рассказал про пособие прообраза ЦРУ по саботажу в организациях, и мне никто не верит, что оно существует. Все требуют прислать ссылку на оригинал.
Я вообще думал, что это известный документ — ну, судя по тому, как широко распространились рекомендации — но, видимо, нет, источник мало кто знает.
Вот вольный, грубый и торопливый перевод самых полезных частей. Время было военное, инструкция про саботаж на производстве, но тут много универсального:
- Настаивайте на том, чтобы все делалось в рамках уже существующих процессов и процедур, не позволяйте «срезать».
- Толкайте речи. Говорите как можно чаще и как можно дольше. Используйте длинные басни и обращения к собственному опыту.
- Старайтесь делать так, чтобы все решения принимались коллегиально, «комитетом». Делайте так, чтобы в комитете было не меньше пяти человек.
- Как можно чаще поднимайте вопросы, которые не имеют прямого отношения к предмету обсуждения.
- Оспаривайте конкретные формулировки в письмах и резюме встреч.
- Возвращайтесь к решениям, принятым на последней встрече, и оспаривайте их разумность.
- Мой любимый пункт: пропагандируйте осторожность. Напоминайте коллегам о необходимости принимать взвешенные решения и избегать спешки, которая, возможно, приведет к проблемам и повредит бренду (перевод грубый и вольный, я предупреждал).
- Поднимайте вопрос правомочности принятых решений. Если решение принято, усомнитесь, имела ли группа право его принимать, или оно конфликтует с одной из политик, спущенных высшими эшелонами.
Отдельная часть для менеджеров и супервайзеров:
- Требуйте указаний в письменной форме.
- Бесконечно задавайте уточняющие вопросы, без ответов на которые вы не можете приступить к исполнению задания.
- Заказывайте высококачественные материалы, которые тяжело достать. При неполучении — возмущайтесь. Напомните, что материалы ненадлежащего качества приведут к тому, что конечный результат окажется тоже ненадлежащего качества.
- Настаивайте на том, чтобы неважная часть продукции была сделана великолепно. При малейших недостатках отсылайте ее обратно.
- Новым сотрудникам давайте неполные или противоречивые инструкции.
- Для понижения морали благоволите неэффективным сотрудникам и давайте им незаслуженные повышения. Остальных несправедливо распекайте.
- Второй любимый пункт: если вы подошли к моменту, когда нужно наконец взяться за критичную часть работы, соберите большую встречу (hold a conference).
- Соблюдайте все предписания (regulations) до последней буквы.
Тут мне надоело, но дальше тоже есть хорошее.
Этот документ впервые был издан в январе 1944 года.
Как он попал в бизнес-школы и стал стандартной частью подготовки MBA, науке пока неизвестно.
Я знаю несколько российских компаний, где эта система внедрена. Шучу, почти везде внедрена ;)
Шучу, не пошучу.
+1
У Русала прямо один в один, вся культура на этих правилах построена.
Черт, я знал что все по одной методичке работают :)
О, блин. Спасибо, мне как раз была нужна эта статья, а то я стал забывать, почему стал ИП. Потому что у нас по такой методичке НЕ САБОТИРУЮ А РАБОТАЮТ.
Кстати, для любителей минусовать, все что отличается от "линии партии" . Сам автор поста признался, что это мистификация. Но как vc на это все клюнули? Для формата публикации-провокации на фб это пойдет, но не в бизнес же издании с миллионной посещаемостью публиковать такие фейки.
Думаю, «мистификация» — слишком громкое слово для обычной иронии, которую, впрочем, не все смогли считать :slight_smile:
Я то ладно:)
Просто для многих это уже авторитетная ссылка, которую можно использовать как аргумент о "бесполезности MBA". И доказать обратное таким людям уже невозможно.
Так про МБА это ирония. Это в конце дописано и без пруфов. Кажется вы сами начинаете следовать этой методике ;-)
Давно уже не начинают. Привычное, но кто то явно узнал новое о себе. =)
Так это не признание в фейке про "методичку и ее пункты", а лишь признание в том что такому учат в МВА.
Ну вот про МВА убрали из текста. Теперь у меня вопросов нет)
Хотя нет не убрали(
Просто под рекламой поместили. Ну уберите же уже)
Может по этой методичке много кто работал и те, кто составлял программу MBA подумали что так и надо?))
А ничего что ЦРУ появилось только в 1947-м?
Это все равно что сказать что со шпионами ФСБ в 44-м боролась, а Сталин был генсеком Единой России.
Так и документ выпущен OSS - предшественницей ЦРУ
А написать ОСС вместо ЦРУ - слабо? Или школота не знает что такое ОСС и не впечатлится?
Тогда может Гитлера обзывать Меркель а Рузвельта - Трампом?
5. Оспаривайте конкретные формулировки в письмах и резюме встреч.
Что-то вы прямо по этой методичке придираетесь :)
Вам же написали "прообраз ЦРУ", а не ЦРУ. Что вы тут видите неправильного? Вполне корректная информация.
Я знаю, что такое ОСС!
Общее собрание собственников?)
Да, школота не знает, но ресурс общественный, а не Ваш личный. Не нравится - до свидания.
Я знаю, OSS это организация из детей-шпионов.
Так оне, господа такие, без методичек не могут.
А что им янкесы привезли - по тем и работают)
Читатель, будь внимателен: "... пособие прообраза ЦРУ ..." :-)
не OSS, а УСС.
Office of Strategic Services - OSS
https://en.m.wikipedia.org/wiki/Office_of_Strategic_Services
Комментарий удален модератором
Что-то мне это напоминает, никак не могу понять что...
Не уж то принципы работы правительства РФ?
У царя и его гос. свиты это давно стало настольной книгой поле обеда.
Вот как ТАКОЕ могла попасть на vc? Ведь этого же передергивание - нет этого в курсе МВА. Основной посыл статьи - "вот какую шляпу преподают в бизнес-школах". Вывод - "не зачем получать бизнес образование". И это все транслируется в издании про стартапы (!). . Считал вас ведущим изданием с высокой планкой. Очень разочарован.
Тов. Маяковский в 1922, "Прозаседавшиеся" писал о том же.
Но - извините, тогда любая систематизация (в частности), и построение любых структур и правил в управлении (менеджменте) - это саботаж.
Тов. Паркинсон в 1955 сформулировал это так, что "Рост приводит к усложнённости, а усложнённость — это конец пути".
Короче
а) неубедительно, вода
б) OSS что тогда работало неэффективно, что сейчас, в отличие от НКВД, методичек и руководств (по вербовке и т.д.) что-то в открытом доступе нет, хотя по слухам, именно в 1944 году советских агентов в высших правительственых учреждениях США были буквально сотни ...
в) Но в итоге мировое доминирование определилось экономическими показателями, а не тем, кто лучше кого саботирует и подрывает ...
Тов.
Тов. в СССР десятилетиями финансировали Мировую революцию (разными способами), этим реально напугали капиталистов и латифундистов, и те стали отстегивать чуть-чуть побольше рабочим и крестьянам, и оказалось что этого вполне достаточно чтобы загасить революционные настроения.
Профсоюзное движение тесно срослось сначала с мафией, а потом (с ее развитием) и просто с большим бизнесом - и главное оружие саботажников - _забастовка_, оказалось чисто номинальным спектаклем, запланированным и согласованным на всех уровнях, и ни на что не влияющим.
Так что как-то бледно все это.
Пропагандонский гон. Адназначна.
Там есть ссылка на оригинал пособия завизированный самим донованном. Подозреваю что этот текст все таки использовался MBA, но совсем не в качестве положительного примера. Подумать иное можно только если вы действительно этим рекомендациям следуете. =)
Выглядит так, как будто манифест agile превели онлайн переводчиком, хотя ohshi...
Комментарий удален модератором
Мясо уже испортилось, но спирт ещё держится.
Комментарий удален модератором
Меня обычно увольняют за это
А для каких целей планировалось использовать эти практики? Кто и на каких предприятиях имел выгоду от саботажа?
Война же шла. Да и вообще, мало ли врагов у государства.
и планирвоалось, и использовалось (на самом деле используют)
Название перечитайте. Для тех для которых и было создано управление.
Жаль человека, который учился в такой "школе МВА". В нормальных даже близко такого нет, совсем другие модели.
Комментарий удален модератором
-