Посмотреть скажем через год на эту возросшую продуктивность… Это как мотивация построенная исключительно на деньгах. Да работает, да хорошо только 3 месяца. И тут «эффект»быстро пройдет, и уже «четверг» ставший «пятницей» станет пятницей.
Подумал о том же. Эксперимент проводился всего-лишь два месяца. Этого недостаточно, Нужно хотя бы четыре месяца, лучше полгода. Пресловутая «приработка» к новым условиям работы (режим, зарплата и т.п.) происходит где-то, в среднем, через 3,5-4,5 месяца. И только после окончания этого периода можно делать выводы.
Новый начальник собирает подчиненных на планерку: - Сегодня пятница, а это, как известно, маленькая суббота, работать не будем, немного выпьем, поедем по домам! Завтра суббота, забухаем как положено! В воскресенье встанем опохмелимся, к вечеру как всегда это перейдёт в пьянку, напьёмся! В понедельник опохмелимся нормально и пойдём домой отдыхать! Во вторник пить не будем, но и работать не вариант после таких выходных! В среду выйдем на работу и плодотворно поработаем! В четверг устроим подготовку к пятнице, поэтому работать не будем, ну а дальше пятница, а как мы все знаем пятница, это маленькая суббота! Всем понято расписание, вопросы есть? Голос из зала: - Я извиняюсь, а вот эта фигня со средой долго продолжаться будет?
Вообще, есть очень известный эксперимент, который показал: люди намного эффективней работают, когда знают, что за ними наблюдают и измеряют эффективность их труда.
Как вариант - оплата за результат, а не за процесс, но это уже будет режим аутсорса. В штатном режиме всегда найдутся оплачиваемые окна простоя / низкой эффективности.
Ну... Считается, что это элемент «потогонной» системы труда. Когда возрастает скорость работы, но и увеличивается количество ошибок. Эффект «не стой под рукой».
Если работа компании делается за 4 дня в неделю, зачем держать народ 5 дней? Или процесс был построен изначально неэффективно, что 4 дневная работа делалась 5 дней - для этого эксперимент нужен, а не замер KPI?
Благодаря закону Паркинсона, такие эксперименты можно провести в каждой второй компании и увидеть очевидное-невероятное
А может дело в банальной переработке и усталости? Я вот в пятницу реально уже туплю, т.к. мозг за неделю выматывается, и двух выходных не хватает что бы восстановиться.
Скажу про свой опыт. Я пробовал разные варианты. Сначала идея рабоать по 10 часов 4 дня в неделю показалась мне классной, я где-то прочитал про подобный опыт в Европе. Но спустя время я заметил, что эффективное время непосредственно работы 4-5 часов. Остальное - шатание. Плюс, после трех дней выходных очень тяжело раскачаться, понедельник не эффективен. В итоге, я перешел на график по 4-5 часов в день, но 6 дней в неделю. Летом, когда светает рано, начинаю в 7 и в 12 я уже свободен. У меня весь день впереди еще. Плюс от одного выходного ты не выбиваешься из ритма и понедельник стал даже не заметен.
Да-да, мне тоже об этом подумалось. И Ваш график, на мой вкус, разумный, оптимальный. Правда, в моём казусе Ваши 07 часов будут где-то 16-ю часами. Раньше мой голмозг не запускается, проверено.
че-то походу они и не меряли продуктивность никак. какие были метрики кроме "Как владельцу бизнеса мне довольно сложно увидеть негативные последствия этого эксперимента в данный момент." ??
Проводили подобный эксперимент в 2015 году. Спустя пару месяцев где-то 50% людей вернулись к пятидневке. Им было проще выйти в пятницу, если есть настроение, а дей-оффы копить. И не выйти потом когда-нибудь в понедельник) Многие даже по субботам выходили, и именно в понедельник посещаемость страдала больше всего.
так реально лучше сб-пн выходными делать. пятница адовый день, везде толпы, пробки, очереди и т.п. прелесть отдыха в будний день именно в уникальности такого выходного.
Уважаемая Кристин из отдела кадров, люди не хотят работать продуктивнее (читай больше) 4 дня, они просто хотят работать меньше за примерно те же деньги! Хотят уделять больше времени семье и себе любимому.
Новость недели - Новозеландская компания разрешила сотрудникам работать четыре дня в неделю и заметила рост продуктивности - И не дополучила в следующем квартале половины прибыли.
Работа занимает ровно столько времени, сколько на нее отведено (С)
Не ровно столько, а минимум столько. А потом надо заложить еще столько же на задержки. И еще на непредвиденные задержки.
подтвержу. вообще, у тех кто думает, время активной работы в день более 5 часов в день составлять не может.
где трудишься?
Посмотреть скажем через год на эту возросшую продуктивность… Это как мотивация построенная исключительно на деньгах. Да работает, да хорошо только 3 месяца. И тут «эффект»быстро пройдет, и уже «четверг» ставший «пятницей» станет пятницей.
После того как такое случится нужно сократить рабочую неделю еще на один день, и продуктивность снова возрастет!
Подумал о том же. Эксперимент проводился всего-лишь два месяца. Этого недостаточно, Нужно хотя бы четыре месяца, лучше полгода. Пресловутая «приработка» к новым условиям работы (режим, зарплата и т.п.) происходит где-то, в среднем, через 3,5-4,5 месяца. И только после окончания этого периода можно делать выводы.
В начале двадцатого века, когда был официальный 22 часовой раб день 6 дней в неделю - тоже так думали
Анекдот вспомнился:
Новый начальник собирает подчиненных на планерку:
- Сегодня пятница, а это, как известно, маленькая суббота, работать не будем, немного выпьем, поедем по домам! Завтра суббота, забухаем как положено! В воскресенье встанем опохмелимся, к вечеру как всегда это перейдёт в пьянку, напьёмся! В понедельник опохмелимся нормально и пойдём домой отдыхать! Во вторник пить не будем, но и работать не вариант после таких выходных! В среду выйдем на работу и плодотворно поработаем! В четверг устроим подготовку к пятнице, поэтому работать не будем, ну а дальше пятница, а как мы все знаем пятница, это маленькая суббота! Всем понято расписание, вопросы есть?
Голос из зала:
- Я извиняюсь, а вот эта фигня со средой долго продолжаться будет?
Вообще, есть очень известный эксперимент, который показал: люди намного эффективней работают, когда знают, что за ними наблюдают и измеряют эффективность их труда.
Как вариант - оплата за результат, а не за процесс, но это уже будет режим аутсорса. В штатном режиме всегда найдутся оплачиваемые окна простоя / низкой эффективности.
Ну... Считается, что это элемент «потогонной» системы труда. Когда возрастает скорость работы, но и увеличивается количество ошибок. Эффект «не стой под рукой».
Обожаю такие статьи
Если работа компании делается за 4 дня в неделю, зачем держать народ 5 дней?
Или процесс был построен изначально неэффективно, что 4 дневная работа делалась 5 дней - для этого эксперимент нужен, а не замер KPI?
Благодаря закону Паркинсона, такие эксперименты можно провести в каждой второй компании и увидеть очевидное-невероятное
А может дело в банальной переработке и усталости? Я вот в пятницу реально уже туплю, т.к. мозг за неделю выматывается, и двух выходных не хватает что бы восстановиться.
А вдруг действительно окажется, что чем меньше времени выделяется на работу, тем быстрее она выполняется? Пока не попробуешь, не узнаешь.
У меня пол года был 1 день в неделю на дому. И этот период я трудилась эффективней. Вот.
По опыту новозеландской компании, Почта России разрешила отделениям работать 4 дня в неделю.
В месяц
Скажу про свой опыт. Я пробовал разные варианты. Сначала идея рабоать по 10 часов 4 дня в неделю показалась мне классной, я где-то прочитал про подобный опыт в Европе. Но спустя время я заметил, что эффективное время непосредственно работы 4-5 часов. Остальное - шатание. Плюс, после трех дней выходных очень тяжело раскачаться, понедельник не эффективен. В итоге, я перешел на график по 4-5 часов в день, но 6 дней в неделю. Летом, когда светает рано, начинаю в 7 и в 12 я уже свободен. У меня весь день впереди еще. Плюс от одного выходного ты не выбиваешься из ритма и понедельник стал даже не заметен.
после трех дней выходных очень тяжело раскачаться
Да-да, мне тоже об этом подумалось. И Ваш график, на мой вкус, разумный, оптимальный. Правда, в моём казусе Ваши 07 часов будут где-то 16-ю часами. Раньше мой голмозг не запускается, проверено.
--
Слишком мало времени ...для такого исследования нужен минимум год.
че-то походу они и не меряли продуктивность никак.
какие были метрики кроме "Как владельцу бизнеса мне довольно сложно увидеть негативные последствия этого эксперимента в данный момент." ??
Проводили подобный эксперимент в 2015 году. Спустя пару месяцев где-то 50% людей вернулись к пятидневке. Им было проще выйти в пятницу, если есть настроение, а дей-оффы копить. И не выйти потом когда-нибудь в понедельник)
Многие даже по субботам выходили, и именно в понедельник посещаемость страдала больше всего.
Я работая пол года с 1 днём на дому в 90% случаем не выходила именно в ПН.
Понедельники никто не любит...
А какая сфера деятельности у вас?
так реально лучше сб-пн выходными делать.
пятница адовый день, везде толпы, пробки, очереди и т.п.
прелесть отдыха в будний день именно в уникальности такого выходного.
Уважаемая Кристин из отдела кадров, люди не хотят работать продуктивнее (читай больше) 4 дня, они просто хотят работать меньше за примерно те же деньги! Хотят уделять больше времени семье и себе любимому.
фриланс делает людей счастливыми
А что говорят клиенты компании по пятницам?
За три дня успеваешь соскучиться по работе
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Новость недели
- Новозеландская компания разрешила сотрудникам работать четыре дня в неделю и заметила рост продуктивности
- И не дополучила в следующем квартале половины прибыли.