Как сохранить и укрепить позиции собственника компании?
Что необходимо предпринять, чтобы влияние наемного менеджера не вредило собственнику? Кто должен отвечать за идеологию бизнеса? Каким образом распределить обязанности между собственником и наемным руководителем?
Простите, а кто автор этой дичи?
Или это самопал?
Чтобы рулить концепцией ечть орган специальный - называется board, ну или совет директоров по-нашему.
Лютая чушь про регламенты - в компании с 500 регламентами собственник должен их писать? Вы серьезно?
Про укрепление власти с тем, что люди воплощают ваши идеи феерический бред.
Цель компании - прибыль, а не воплощение идей.
У вас описание утопической структуры полувоенного типа, видимо, типичный российский бизнес начала 2000х.
Но такой весь умер почти...
Тоже хотел написать слово-в-слово.