{"id":13803,"url":"\/distributions\/13803\/click?bit=1&hash=90342957f5697a9a43d8932eeb7337c14a1aaa6909caada27554cfaabfcfb765","title":"\u041f\u0440\u0430\u0432\u0434\u0430 \u043b\u0438, \u0447\u0442\u043e \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u0438\u0441\u0442\u044b \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u0436\u0435 \u00ab\u043f\u0441\u0438\u0445\u043e\u043f\u0430\u0442\u044b\u00bb, \u043a\u0430\u043a \u0432 \u043a\u0438\u043d\u043e?","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}

Что будет важно завтра – нужно уметь уже сегодня

Тема практических навыков будущего сейчас модная, активно обсуждаемая в профессиональных сообществах и часто довольно спекулятивная. Нас заменят роботы, искусственный интеллект, программисты с множеством нательных гаджетов вытеснят обычных людей, а специалисты-геймеры в свою очередь – вытеснят обычных программистов и займут наиболее востребованную профессиональную нишу творцов.

Это с одной стороны всех пугает, с другой – в нашей стране по-прежнему процветает график работы по часам, серые зарплаты, задержки этих зарплат, и прочие махровые тени прошлого, которые как бы нашептывают нам: не бойтесь искусственного интеллекта, мы с естественным еще разбираться пару столетий будем.

Однако, если ориентироваться не только на внутренний рынок, а рассматривать поиск работы в перспективе открытых границ, то на самом деле стоит держать нос по ветру. Важно понимать – куда идет рынок. Крайне ценно читать аналитику, лучше всего на английском. А также знать этот английский на уровне «прохожу интервью и готов работать».

Фактически, что будет через 5 лет с технологичными рынками не знает никто. Поскольку скорость нано-революции трудно спрогнозировать даже очень умным специалистам, и тут скорее уместно читать прогнозы гениев о том, что будет представлять мир в целом, как большая эко-система, чем фантазировать на тему узкого рынка труда (хотя уже только ленивый не говорит о неизбежности социального дохода и бесконечно огромного социального и профессионального разрыва между специалистами и людьми рабочих профессий). Вопрос стоит, скорее, только в размере бюджетной статьи целой страны, и в том, кто начнет первым.

Уже сейчас лидеры международных корпораций, по мнению передовых изданий, являются самыми популярными людьми в мире, обогнав президентов сверх-держав. Они же являются самыми богатыми, а возглавляемые ими корпорации по капитализации дороже бюджетов нескольких небольших стран.

Более того, HR-ы спорят и дискутируют об особенностях поколения Z, забывая, видимо, что Z это сегодняшний день, но за ними идут следующие, и линия горизонта недалеко. И все эти пост- и мета-новые люди будут казаться нам качественно иными, если с миром не произойдёт что-то совсем фантастическое, и мы не вернёмся к натуральному обмену, возделыванию земли и ручному труду.

Поэтому, предлагаю поговорить о конкретных вещах без фантазий о будущем, что в целом бессмысленно, хоть и модно. Что уже сейчас работает на рынке по-другому, и какие навыки и умения уже сейчас устаревают, а срабатывают другие вещи, такие, например, как:

- умение создавать интеллектуальный продукт в своей сфере и своем направлении. Не всегда это значит программирование, хотя навык создания приложения в своей области, безусловно, плюс в карму. Интеллектуальный продукт – это умение создать решение, которое качественно изменит существующий бизнес-процесс на вашем отрезке/участке/этапе. Бухгалтер вы или продавец, маркетолог или логист. Способность вашей головы создавать новые, работающие, новаторские, отличные от стандартных, решения – огромный плюс в вашем наборе скиллов. Это надо прокачивать, тренировать, учиться этому у талантливых, и помнить – какие бы неудачи не случились – голова ваша всегда с вами, ее никто не отберет. Работодатели меняются, а голову вы уносите с собой.

- способность концентрироваться и подавлять внешний шум. Шума много, например, 200 писем в день, 15 совещаний в неделю, три презентации, удаленная работа, удаленная команда, разные часовые пояса, разноплановые задачи, руководитель псих и невротик. Умение подавлять этот поток, чтобы выделить главное и мыслить стратегически, не отклоняясь от цели и держа в голове нужное направление – крайне важный навык. Есть масса технологичных инструментов для тайм-менеджмента, но тут скорее важно личное решение: как именно мне работать с масштабным потоком информации, выделяя в нем главное. First things – first. Не я придумала, а жаль

- умение углубляться в процесс настолько глубоко, чтобы разбираться в этом максимально четко, не только схватывая верхушку айсберга. Молодые специалисты сейчас переносят клиповое мышление в работу. Очень быстро обрабатывают информацию, при этом много информации, у них просто мега развит этот навык аналитики больших данных, которые под силу обработать человеческому мозгу. И развит этот навык с младенчества. Быстро читают, быстро думают, стремительно анализируют, классно формулируют. Это впечатляет и вдохновляет. Но многие из них за скоростью совершенно не умеют погрузиться в тему глубоко. В серьезную аналитику, в исследования, в долгие рутинные процессы. Лень, тяжело, очень скучно и однообразно, возможно, мало-технологично. Однако, без изучения опыта, и погружения – не накопить критичной базы знаний. Этот навык тяжело развивать, но крайне необходимо.

- способность коммуницировать со множеством разветвлённых подразделений: ставить задачи, контролировать их выполнение, управлять дистанционной командой, учитывать работу в разных часовых поясах, уметь вдохновлять команду удаленно, вербально и не вербально. При кажущейся лайтовости задачи («я работал руководителем группы, я знаю, как это делать») – это на самом деле непростой жизненный навык из области серьезного управления людьми. Чем шире мир и разветвленнее компания, тем более востребовано это умение.

- самоорганизованность и самодисциплина. Фриланс – это не работа на яхте с ноутбуком. Любой опытный фрилансер подтвердит, что штатная работа в офисе – это 8 часов и плюшки, а фрилансер – это минимум 12-часовая занятость, вполне возможно, за меньшие деньги безо всяких офисных поощрений. Но самое тяжелое – это ставить себе задачи, и уметь их правильно распределить: выстроить график, выделить главное, убрать лишнее, закончить вовремя, выключить работу, включить жизнь.

- креативность. Сейчас все считают себя креативными. При этом мало кто может ответить на вопрос: с чего я решил, что я креативный, и что такое креативность вообще? Или: как проявляется в моей работе моя креативность? Сформулируйте четкий ответ, спросите друзей и профессионалов. Без всяких поблажек, в духе «а вот друзья говорили мне, что я могу классно организовать вечеринку». Это не креативность, а лирика и хобби под настроение и вдохновение. Креативность – это писать разную музыку, в том числе, гениальную, лет 20 подряд. Пол Маккартни креативен?

- лидерские навыки. В крупных, живых, не бюрократизированных компаниях возможен быстрый и даже стремительный карьерный рост. Вчера ты был офис-менеджером, а сегодня – руководитель проекта. Следует не бояться становиться лидером. Брать на себя ответственность за бюджеты, людей, решения, ошибки, продукт, результат, а не просто мыслить категориями хочу карьерного роста и больше денег. «Хочу», «могу» и «буду» вообще разные слова.

- способность мыслить критически. Это важнейшее умение, которое следует развивать, конечно, с младшего школьного возраста. Доступ к множеству открытых источников делает человека с одной стороны всезнающим, наполненным информацией и почти всемогущим, с другой – абсолютно растерянным в информационном потоке. Именно в эти периоды следует включать голову и ставить под сомнение даже очевидные вещи. Кто сказал, где сказал, почему он так решил, а где аналитика, цифры, подтверждение других сторон и специалистов, с чего вы это взяли, и почему так уверенно об этом говорите?

- умение общаться с людьми разных национальностей и культур. Мульти-национальные бренды работают в разных странах. Что хорошо китайцу – не так очевидно бельгийцу. Нужно уметь подстраиваться, быть внимательным, быстро считывать знаки, читать о национальных особенностях, не стесняться спрашивать, быстро учиться.

- умение работать с людьми разных возрастов. Отнесем этот навык к предыдущему пункту мульти-культурных особенностей. Тогда вопрос: можете ли увы управлять людьми старше вас – вызовет недоумение. Возможно, и не могу, но готов и научусь тому, что не умею.

Вот такой получился список, вероятно, неполный и если будет дискуссия и обратная связь – возможно продолжение.

0
4 комментария
Sm0L

а где аналитика, цифры, подтверждение других сторон и специалистов, с чего вы это взяли, и почему так уверенно об этом говорите?

Ответить
Развернуть ветку
Артем Шубин

Я думал в этом и есть последний тренд - налить воды, которой является выжимка из аналогичных статей и щепотка своих безумных мыслей под громким кликбейтным заголовком, без малейшего представления о достижениях автора и прочих вводных.
"Идея для стартапа" - сжимать эти шедевры в какой-то таймлайн, сводку или буллеты чтобы определять хуйню за 10-20 секунд, не скроля в секцию комментариев.

Ответить
Развернуть ветку
Pysslingar

Молодчинка!!!

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 4 комментария
null