Было понятно, что развитие компании тормозила хилая управленческая структура — она бы не выдержала большой нагрузки
Роман клялся мониторить дедлайны и постоянно нарушал это обещание. Например, предприниматель часто забывал об оплате счёта, и тогда работа целый месяц оставалась неоплаченной. Однако Роман нашёл инструмент, который «капает сотрудникам на мозги», пока задача не будет сделана. Теперь всё выполняется вовремя. В статье о том, как это было.
Не очень похоже на правду, что сотрудники с радостью восприняли очередную систему. Обычно это происходит с большим негативом
Мы сами обучаем предпринимателей, как преподносить сотрудникам новость о внедрении системы и даже составляем презентацию системы вместе с ними. Мы рассказываем, чем эта система полезна для самих сотрудников, как её можно постепенно внедрить и т.д. В результате большинство сотрудников спокойно принимают систему, хотя бунтари тоже часто находятся