Было понятно, что развитие компании тормозила хилая управленческая структура — она бы не выдержала большой нагрузки
Роман клялся мониторить дедлайны и постоянно нарушал это обещание. Например, предприниматель часто забывал об оплате счёта, и тогда работа целый месяц оставалась неоплаченной. Однако Роман нашёл инструмент, который «капает сотрудникам на мозги», пока задача не будет сделана. Теперь всё выполняется вовремя. В статье о том, как это было.
Если кто-то заболел, то ему приходилось перераспределять нагрузку между сотрудниками.- ой люблю когда так) сидишь себе такой с температурой сорок и распределяешь свою нагрузку в чатах между сотрудниками класс же или не знаю с острым аппендицитом увезли тебя,а ты под наркозом чатишься с клиентом 🤣🤣🤣
Ага, если сам предприниматель заболевает, то это самое страшное🤣🤣🤣
Ахахха, у меня так мама чатилась перед родами, прям в больнице, ахах