Руководителей лучше взращивать, или нанимать?
Довольно часто приходится дискутировать на данную тему, очевидные преимущества есть в обоих случаях, сегодня поделюсь своим мнением и тем, как я подхожу к решению данного вопроса. 📍Твоя базовая компетенция - стимулятор роста будущих руководителей Если ты операционно управляешь Компанией и имеешь явно выраженную, аффективную на текущий момент времени компетенцию: 📌Продажи 📌Маркетинг 📌Производство и т.д. Ты готов выстроить методологию системного обучения и взращивать новое поколение руководителей, считаю - что это идеальным сценарием. В этом случае есть одно правило - ученик должен соответствовать ожиданиям, с правильными для тебя и твоей Компании Soft skills. 🔹Soft skills - набор личных качеств (упорство, открытость, обучаемость и т.д.) Относительно тех сотрудников, которых я берусь обучать, Soft skills имеет предопределяющий фактор. Потому что лучший наставник в мире, будет бессилен относительно бездействующего сотрудника. От сотрудника требуется: жгучее желание, исполнение, обучение и терпение.
Остальное дело мастерства учителя 🙂 ▪Передача знаний от заинтересованного человека Ты как никто другой, заинтересован в успехе своего сотрудника, которого выращиваешь, именно поэтому, ты скорее всего вложишь практические, эффективные знания в него. ▪Передача ценностей Вместе со знаниями, ты прочитаешь своего сотрудника негласными правилами, тактическими действиями нацеленными на высокое моральное состояние его подчиненных. ▪Синергия Если у тебя удастся вырастить такого руководителя, будь уверен - магнитуда ваших взаимоотношений с ним, выйдет на предельный уровень, в котором он будет тебя понимать по взгляду. Немалая часть моей команды, в прошлом были моим взрощенцами. 📍Каких руководителей лучше сразу нанимать? Здесь все намного проще, преимущественно те, у которых явно выраженный и сформированный Hard skills 🔹Hard skills - профессиональные навыки, обладание и применение практических навыков необходимых для его должности. Я не производственник от слова совсем, благо у меня есть взаимодополняющий партнер, который погружен с головой в производство и его процессы. Несколько лет назад, мы искали Начальника производства, которого взяли, опираясь на Hard skills. Сегодня, он полностью соответствует требованиям и ожиданиям от своей работы. Этот человек 15-17 лет нарабатывал свои профессиональные навыки и умения на других аналогичных производствах, зачем нам тратить столько времени на его обучение если можно взять готового? Важно, обращать внимания на другие качества подобных кандидатов, но это уже работа HR отдела. Какой метод для взращивания руководителей используешь, и почему?