Команда — те, кто готовы за вас постоять.

Команда — это не семья. Командой должны стать те люди, которые готовы «убить» за вас. Сегодня в статье разберем, как выращивать таких людей. Проведите три негласных теста перед наймом. Испытайте потенциального сотрудника унижением. Намеренно опоздайте на собеседование, грубо прерывайте кандидата. Ваша цель — выявить тех, кто не сломается под давлением клиентов. И да, после собеседования, не забудьте извиниться за ваши действия, проясните свои мотивы. Вы же не быдло какое-то. Проверьте, будет ли ваш сотрудник сплетником в коллективе. Задайте ему всегда один вопрос: «расскажите, за что вы ненавидите прошлого начальника?» Смакование грязи — пусть гуляет. А вот если он выдал конструктивную критику — это зеленый свет. Сплетники готовы часами поливать грязью любого человека, даже если они виделись всего минуту за всю жизнь. Слышали когда нибудь о тесте на жадность? Предложите вашему кандидату ₽70000 сейчас или ₽150000 через три месяца, когда пройдёт испытательный срок. Жадные люди — те, кто убегут при первом же предложении, где зарплата может отличаться на пару тысяч рублей. В таких вы вложите только свои силы и нервы, а потом ваши труды перейдут другому начальнику. Оно вам надо? Это не лучший кандидат на инвестиции в его деятельность. Введите метод культурного лидерства. Проводите корпоративы с элементами экстрима, например, прыжки с парашютом, а не очередная пьянка. Слышали когда-нибудь о кодексе чести офицера? Введите аналогию в ваш коллектив. Нарушителей рекомендую изгонять публично. Найдите коллективу общего врага. Не «мы лучшие», а «мы против всех». Регулярные «войнушки» с конкурентами, например саботаж их акций, позволяет поднять коллективный дух победы и ощущение значимости. Кто-то из сотрудников предал Вас? «Казните» его публично. Увольте его с разбором всех ошибок перед командой. Введите исправительные работы для таких людей с понижением и демонстративной рутиной. Из контрольно выстрела используйте иск о неконкуренции + слив компромата в отрасль.