Александр Баринов

Выходные — это не просто перерыв, а перезагрузка для эффективной недели. Если провести выходные не правильно, понедельник станет вашим кошмаром. Для начала полностью оторвитесь от работы. Не нужно лишний раз проверять почту, отвечать на рабочие сообщения. Не нужно думать о планах на предстоящую неделю, лучше займитесь этим в воскресенье вечером. В…

Страх — это тень власти. Если ты близься их ухода — они уже мысленно ушли. Диагностика угрозы. Рекомендую вам взглянуть на эти «симптомы»: Неожиданно у вашего менеджера участились «больничные» в пятницу. Думаете он там траву пьет? Да ничего подобного. Ходит на очередное собеседование к вашим конкурентам. Внезапный интерес к корпоративным докумен…

Настоящие переговоры начинаются только тогда, когда все думают, что они уже закончились. Сегодня разберем в статье, как играть в эту игру. Типы фальшивых переговоров: «Дымовая завеса». В ней цель — отвлечь конкурента от реальной сделки. Применяется искусство затягивать обсуждение мелочей, подбрасывание фейковых документов, иллюзия видимости соглас…

Команда — это не семья. Командой должны стать те люди, которые готовы «убить» за вас. Сегодня в статье разберем, как выращивать таких людей. Проведите три негласных теста перед наймом. Испытайте потенциального сотрудника унижением. Намеренно опоздайте на собеседование, грубо прерывайте кандидата. Ваша цель — выявить тех, кто не сломается под давл…

Вот сидите вы уже который час, думаете над новыми идеями, но блокнот по сей день пустой. Как искать вдохновение на проекты, где его брать? Вдохновение — это не муза, а инструмент. Его не ждут — его добывают. Я бы порекомендовал вам заглянуть в «музей провалов» — изучите разорившиеся стартапы. Узнайте, почему они умерли? Есть ли шанс повторить ан…

Если ваш бизнес никогда не теряет деньги — значит вы недоинвестировали в рост. Знайте, есть разница между глухыми потерями и стратегическим отступлением. Как совершать правильные убытки? Платите за вход на новый рынок. Заранее определите лимит потерь, например не больше ₽Х в месяц. Смотрите по своему состоянию, чтобы ваши пробы и ошибки не преврат…

Конечно нет! Глупо жить с такими мыслями. Представим ситуацию: офис, 4 утра. На столе разложенные графики с расходящимися прогнозами и давно остывшая чашка кофе. Вы, находясь в полном замешательстве, смотрите на данные.📊 Представили? Так вот, теперь узрите истину: В бизнесе есть два типа решений, одно из которых бесполезно, на которое вы возлаг…

Ваш бизнес зависит исключительно от вашего физического присутствия? Значит вы построили не компанию, а работу с «золотыми на ручниками». Сегодня в статье разберем, как управлять империей из любой точки мира? Что погубит ваше удаленное управление? Не беритесь за микро-менеджмент. Не надо постоянно звонить с вопросом «что делаешь?» вашим сотрудник…

В случае, если вы делаете задачи сами — вы не бизнесмен, а высокооплачиваемый работник. Делегирование — это не про перекинуть дела. Это в первую очередь о том, чтобы создать систему, работающую без вашего дыхания на затылке. Почему вы не способны делегировать задачи? Вам мешает перфекционизм. Конечно, только вы сделаете идеально, но отвлекаясь на…

В бизнесе есть два типа решений: популярные и правильные. В случае, если все кричат «Да» — значит ты не думал о вариантах. Настоящий лидер в команде должен уметь идти против всех, но только в том случае, если уверен на все 175%. Коллективное мнение — ошибка? Человек, как существо социальное, всегда следует примеру других. Не замечали, что в центр…

Токсичные люди —словно раковая опухоль. Один такой неприметный может убить всю команду. Кто такие «токсичные сотрудники?» Это не просто дентяи и неудачники, это главная проблема коллектива. Они саботируют процессы, при этом говоря «Я не виноват — это система дурацкая». Они создают склоки перешептываясь и стравливают коллег, отравляют атмосферу св…

Деньги — слабый мотиватор. Дашь больше — привыкнут. Перестанешь давать — возненавидят. Настоящая сила — статус, смысл и личный интерес. 1) Почему зарплата — не главное? К сожалению, зарплата перестает радовать и мотивировать человеку спустя 3 месяца. Конечно, вы можете ее постепенно повышать, но ваши сотрудники сочтут это за должное, как и преми…