Сокращение - жестокий менеджер или прагматичный лидер.
Слова «оптимизация штата» у многих вызывают мурашки.
Стандартное представление: холодный кабинет, увольнения, паника в коллективе. Но результат может быть иным: нагрузка растет, а команда становится на 30% меньше — без потери качества. Расскажу, как это возможно без жестокости.
Суть не в «уволить», а в «пересмотреть» Ключевая цель настоящей оптимизации — не просто сократить людей, а сделать процессы настолько эффективными, чтобы для той же работы требовалось меньше ручного труда.
Это достигается за счет системных изменений, а не кадровых чисток.
План системной оптимизации:
сфокусируйтесь на процессах Вот практические шаги, которые позволяют провести оптимизацию справедливо и эффективно.
1. Точная диагностика, а не гадание на кофейной гуще
Первый шаг — понять, куда уходит время команды. Необходимо провести детальный анализ задач и времени каждого сотрудника.
Это помогает выявить:
· Дублирование функций: ситуации, когда два отдела или специалиста делают одно и то же.
· Рутинные операции: задачи, которые можно автоматизировать (обработка запросов, формирование отчетов).
· «Проседы» нагрузки: неравномерная загрузка в течение дня или недели.
2. Массовая автоматизация рутины Высвободить ценные кадровые ресурсы помогает автоматизация. Внедрение RPA-роботов для обработки стандартных запросов и отчетности не заменяет людей, а освобождает их время для сложных и ценных задач, где нужны экспертиза и креативность.
3. Четкое перераспределение зон ответственности После диагностики и автоматизации нужно четко перераспределить оставшиеся функции. Это исключает ситуации, когда задачи «провисают» или, наоборот, дублируются, создавая лишнюю работу.
4. Использование метода естественной аттриции Чтобы избежать массовых увольнений, можно заморозить найм на некритичные позиции. В течение нескольких месяцев часть сотрудников уходит по собственным причинам (переезд, смена профессии). Эти вакансии просто не замещаются, а освободившаяся нагрузка распределяется между оставшейся командой — которая к этому моменту уже работает с помощью оптимизированных процессов.
Какой результат можно получить?
· Сокращение численности команды на 10-30% за счет естественной аттриции.
· Service Level (SL) остается на высоком уровне (>99%).
· CSAT (индекс удовлетворенности клиентов) не падает.
· Производительность и вовлеченность сотрудников растут, так как они занимаются более сложной и интересной работой, а не рутиной.
Вывод:
сначала процессы, потом штатное расписание
Опыт показывает:
оптимизация штата — это не синоним увольнений, а синоним оптимизации процессов.
Если сначала навести порядок в операционной деятельности, автоматизировать рутину и только потом смотреть на цифры штатного расписания — вы действуете не как жестокий менеджер, а как ответственный лидер. Вы укрепляете компанию, делая ее более устойчивой и технологичной.
А как вы относитесь к оптимизации? Сталкивались с успешными или неудачными примерами? Делитесь мнением в комментариях.