Процесс найма в начинающем бизнесе: особенности и вызовы при формировании команды
Ключевое при найме сотрудников в первые 2 года компании - это грамотно уметь определить текущую цель, к которой идет компания, оцифровать ее и, исходя из нее, принять решение какое количество персонала для выполнения данных задач необходимо нанять сейчас и в ближайшее время.
Согласен в целом с автором. Безусловно есть нюансы, такие как чёткая постановка задач сотрудникам, в удобном трекере, к примеру, рыночный уровень заработных плат, прозрачность KPI, желаемых методов оформления трудовых отношений и куча всего)
Но в целом, для начинающих материал полезен. Спасибо)