Поэтому не так важно, мягкий вы человек или жёсткий, — команда может работать в разных форматах. Гораздо важнее, насколько сотрудникам понятна их работа: есть ли у них чёткий план задач и сроки. Да, возможно, более мягкий человек будет тратить больше времени на индивидуальный контроль — чаще общаться с каждым сотрудником, объяснять цели и задачи, давать обратную связь. Но это не значит, что мягкий руководитель мягкотелый. Можно оставаться мягким и давать сотрудникам свободу, но при этом требовать результат. Главное — организованный рабочий процесс и готовность каждого участника команды, которую вы формируете, нести ответственность за своё направление.
Побуду Стэйтемом: Требуй, но не перебарщивай! (-:
Нужно найти золотую середину между требовательностью и пониманием, тогда сложится вполне неплохо, когда этой середины нет , появляются конфликты и недопонимания
Команда может оставаться эффективной и с жёстким руководителем, и с мягким. Потому что успех больше зависит от того, какую команду вы соберёте - именно можно быть требовательным и жестким, но если сотруднику все равно,то ничего не поделаешь)
Обо всем и ни о чем...