Тот, кто считает, что на работе играть нельзя, явно не работает с молодежью. Конечно, я говорю сейчас не о какой-нибудь «Веселой ферме» за рабочим столом (хотя во время перерыва — почему нет). То, что я имею в виду, не просто интересно, а еще и полезно — как для сотрудников, так и для всей компании. В общем, я о геймификации, которая все чаще и чащ…
Геймификация — сложный, но эффективный процессЭто точно.
Описание приведенных примеров как-то не дало представления об именно геймификации. Скорее о визуализации KPI.
Сложно сказать, что было бы, если бы цели не визуализировались, а корпоративные ценности не внедрялись, а просто декларировались.
Но одно точно могу сказать. Это прям 100%. Какие ценности, какая корпкультура, какие цели на год и какая стратегия, - информированность команды и погружённость в темы и процессы выросли безусловно. Даже замеряли все это. В условиях более менее крупных и зрелых бизнесов это очень важно.
А достигли бы мы целей и без всего этого дела? Может достигли бы, а может быть и нет. История не терпит сослагательного наклонения. Как и бизнес.