Руководство по найму для чайников: Как я выстроил HR в своей компании и нахожу крутые кадры без бюджета и головной боли
- Как выстроить процесс эффективного найма силами одного собственника и без дополнительного бюджета?
- Как составить портрет идеально кандидата и провести отсев, так чтобы не ошибиться с выбором и не потратить время впустую?
- В этой статье я расскажу как выстроил процесс поиска, отбора и найма в своей компании, при этом не трачу на это время и деньги.
Если на собеседовании я не почувствовал, что с человеком готов проработать 10 лет, не беру его на работу.Всё это субъективщина.
Вообще нужно работать с умными людьми. Но это совет для умных людей. Действительно умные индивиды всегда договорятся.
Кстати, примерчик. Меня на работу привели "по звонку". С руководителем долгое время притирались. Однажды она меня было уволила, но ей напомнили, что нанимала не она. Короче, я работала 6 лет, ушла со временем (стало скучно, да и з/п была крошечная), все последующие годы меня звали обратно. И таки я вернулась :)
*з/п там подросла, кстати. Но дело не только в ней, люди тоже имеют значение.
На счет субъективщины согласен, это мои методы, никому не навязываю)
А кто не хочет работать с умными? Только понятие это очень размазанное, оно еще более субъективно чем мое высказывание)
Сайт российский же.
вы хоть раз человека на работу принимали? это, как по мне, максимально субъективное решение которое только может быть.
И причем тут вообще ваша история о том как вы не смогли найти общий язык со своим руководителем и довели ситуацию до того что она пыталась вас уволить?
Что значит "по звонку"? в смысле ваш начальник туда не нанимал и ему просто засунули в отдел непойми кого?
если вы умный человек - вы бы должны были договорится. а так вы просто выставляете своего бывшего начальника "неумным индивидом"