Недавно я участвовала в дискуссии: обязательно ли менеджеру, чтобы эффективно руководить людьми, быть глубоким прикладным специалистом? Хочу обсудить эту тему и с вами.
Когда-то мне сказали, что нет такой профессии — хороший человек. Для бизнеса важны профессиональные компетенции и выходит, что личностные качества отступают на второй план.
Ненавижу что-то делать ЗРЯ. Бессмысленно сливать силы и время.
Представьте что конечный результат, к которому вы с таким упорством стремитесь, окажется бесполезным или недостижимым. С чем останетесь вы?
Я долго искал похожие истории в интернете, надеясь найти советы от тех, кто пережил нечто подобное. Но так ничего и не нашёл. Возможно, моя история — редкость. Возможно, просто никто не хочет делиться такими провалами.
Чтобы построить свой бизнес нужно обладать железными нервами, прочной мотивацией, волей и верой в себя. Это необходимо, чтобы пробивать стены, сворачивать горы и фигачить, фигачить, фигачить.
Многие собственники в малом и среднем бизнесе боятся делегировать. Им кажется, что никто не сможет справиться с процессами так же хорошо, как они сами.
Вы знаете кому и зачем нужен проектный менеджмент? Проекты встречаются нам буквально на каждом шагу. И умение управлять ими в современном постоянно меняющемся мире — жизненно важный навык.
Ну так где ответ на вопрос из заголовка статьи "необходимо ли современному руководителю быть “T”?
А я предлагаю каждому подумать самому.
Я не Бог, у меня нет 100% ответов
Если интересно мое субъективное мнение - быть Т было бы круто, но не обязательно.
И, как обычно, в каждом конкретном случае свои особенности.
Меня больше волнует вопрос - можно ли, например, МБА (хорошее, не для корочки), считать I-составляющей управленца?