На днях давала комментарии телеканалу URAL1 о трендах в найме. Что мы наблюдаем сегодня? Что навыки важнее диплома и человек превыше всего, а гибкость – это супер сила кандидата. И развитие сотрудников – уже нормальная инвестиция в будущее компании.
🎯 "Ваша компания стабильно зарабатывает, но рост остановился? Это первый сигнал, что без сильного управленца вы можете упустить миллионы."
Рынок недвижимости в России продолжает меняться, и не в пользу простых граждан. Новые законы и поправки, принятые в конце 2024 года, серьезно повлияли на права дольщиков и будущих покупателей. Застройщики получают все больше послаблений, а банки адаптируют свои схемы, чтобы сохранить прибыль.
Как и многие специалисты, я слежу за трендами в HR. На днях я наткнулся на метериал, подготовленный голландским университетом, где описаны 11 ключевых трендов HR на 2025 год. Информация показалась мне интересной и захотелось ей поделиться.
Отсутствие конкретики от ТОПа или руководителя приводит к полу результатам. Можно ли избежать и кто виноват? Разрыв ожиданий и результата = демотивация, гнев, взаимные упреки.
Дефицит синих воротничков и экспертов уровня middle, сотрудники, которые уходят на обед и не возвращаются никогда, засилье ИИ - как трансформировать HR-стратегию, чтобы справиться со всеми этими антитрендами, какие HR-тренды 2025 окажутся самыми полезными, рассказываю я - Яна Шигонцева, HRD в IT-компании Morizo.
Вообще Тест производительности grok-3 оказался очень полезен для сравнения базовых моделей, поэтому к нему также добавили GPT-4.5
В этой статье, я разобрала ряд часто задаваемых вопросов, на основе распространенных проблемных ситуаций в командах. Ответы которых, вам точно смогут помочь в управлении, найме, адаптации вашей команды. Как итог: получать тот результат, который вы желаете (выстроенная система в команде, которая работает как часы на результат).
Человеческий фактор выходит на первый план. Больше не работает схема "найми кого угодно, лишь бы работал". Сейчас важно создать условия, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и развивались
Да, Семён. Так и есть. Из своего опыта работы с компаниями вижу, что парадигма меняется, однако очень медленно. Я говорю сейчас о региональном рынке - это Урал. До сих пор достаточно сложно эйчарам пробить ментальность бизнеса и донести, что компетенции по работе с персоналом - уже must have для каждой руководящей позиции или роли. И что строить отношения, где сотрудник вовлечён и вкладывается в дело, возможно только, если мы видим потенциал и даём ценность его действиям и строим его развитие из его запроса. Человеческий ресурс ограничен, а человеческий потенциал безграничен и свободен