Удалёнка vs офис в 2025 году: как найти баланс между доверием и результативностью
Совместное исследование getmatch и Островка
Удалённая работа была горячей темой ещё до пандемии, а после неё многим казалось, что она с нами навсегда. Но в 2025 году тенденции изменились: всё больше компаний возвращают сотрудников в офис. При этом многие профессионалы, наоборот, хотят работать гибко и самостоятельно решать, откуда быть продуктивными.
Так возникает конфликт интересов: бизнесу важны контроль и командное взаимодействие, сотрудникам – свобода и work/life баланс. Реально ли найти точку равновесия, в которой выиграют обе стороны?
Почему компании возвращают людей в офис
Последние исследования показывают, что российский рынок действительно откатывается к допандемийной модели занятости.
По данным Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ за 2024 год, удалённо в нашей стране трудится около 1 млн человек — а это лишь чуть более 1% от всех занятых. Из этого числа всего 35-45% работают полностью удалённо, а остальные — в гибридном формате.
При этом в исследовании отмечается, что доля удалёнки «практически вернулась к допандемийному уровню» и сохраняется в основном в IT, продажах и онлайн-сервисах.
Одновременно офис снова становится инструментом конкуренции за кадры. Компании создают комфортные пространства, инвестируют в инфраструктуру — спортзалы, капсулы для сна, массажные кабинеты и зоны отдыха. В IT-сегменте полностью удалённо нанимает сейчас лишь около четверти компаний.
Причины понятны: для бизнеса офис — это прозрачность процессов, быстрая коммуникация между членами команды, ощущение контроля для менеджмента, наконец. Но для сотрудников эти аргументы звучат всё менее убедительно.
Чего хотят сотрудники
Отношение работодателей понятно, но чего ждут сотрудники? В сентябре getmatch совместно с Островком провели опрос среди 1538 специалистов, которые занимают позиции от Project manager до Python-разработчиков. Его результаты однозначны. Абсолютное большинство респондентов (91,5%) считают возможность удалённой работы важной или очень важной:
Для 91,7% опрошенных наличие удалёнки или гибридного формата труда стало бы решающим фактором при выборе работодателя при одинаковой зарплате:
Доля людей, для которых при равной зарплате в офисе или на удалёнке, корпоративные бенефиты перевесили бы, составила всего 4.4%. Для этих сотрудников в топе плюсов офисной жизни — оплата питания, современное оборудование и возможность встречаться с коллегами вживую.
Напрашивается вывод: сегодня большинство специалистов на рынке IT ценят автономию, доверие и баланс между работой и жизнью, а не офисные бенефиты сами по себе. Для них важно иметь возможность выбора — работать из дома, офиса или совмещать оба формата.
Это значит, что гибкость стала не просто опцией, а одним из ключевых факторов привлекательности работодателя. Компании, которые её обеспечивают, получают кратное преимущество в найме и удержании талантов.
Кейс Островка: когда выбор делает сотрудник
Одним из примеров того, как компании могут разрешить конфликт между удалёнкой и офисом, стал Островок, одна из крупнейших remote-first компаний в России. Здесь удалось совместить доверие и результативность — и при этом сохранить комфорт для тех, кто предпочитает офис.
86% команды Островка работают удалённо. При этом у компании есть комфортный офис со всем необходимым для фокуса и отдыха: удобные рабочие зоны, лаундж-зоны и пространство для встреч и общения.
Каждый сотрудник сам выбирает, как и где работать, главное чтобы не страдала продуктивность. Главный принцип — результат важнее локации.
«После перехода на удалёнку я стала высыпаться и заниматься обучением — это помогло вырасти по карьерной лестнице»
Воркейшн: когда работа и вдохновение идут вместе
Ещё одна фишка компании — воркейшн. Сотрудники могут совмещать работу и путешествия, меняя локации без потери продуктивности.
По данным внутреннего исследования Островка, 70% сотрудников уже пробовали этот формат. Смена обстановки без отрыва от дел помогает команде сохранять энергию и вдохновение.
«Я дважды пробовала этот формат — побывала на Кипре и в Эмиратах. Смена обстановки, солнце и новые впечатления зарядили энергией и помогли работать эффективнее»
Такой подход создаёт баланс: кто хочет — работает из дома или путешествует, кто предпочитает офис — выбирает его. Главное, что у каждого есть выбор. И это, по мнению команды, и есть формула долгосрочной эффективности.
Итоги: гибкость — не тренд, а основа зрелой корпоративной культуры
Пандемия запустила «удалённую революцию», но сегодня стало ясно: массовая удалёнка уступает место осознанной гибкости. Российские компании возвращают команды в офис, но при этом сотрудники всё активнее голосуют за свободу.
Побеждают те, кто умеет доверять. Компании, выстраивающие культуру ответственности и уважения к выбору сотрудников, выигрывают не только в лояльности, но и в эффективности.
Какое следующее исследование нам провести? :)
Напишите в комментариях, какие темы про карьеру и найм вам интересны — и мы обязательно их изучим.