После четырех лет в ИТ я ушел на стройку

Нет, эта статья не про меня. Я в HRTech уже больше 20 лет и пока не собираюсь уходить из профессии.

Но в последнее время мне всё чаще попадаются рассказы из жизни, шутки и уже даже анекдоты — а это всегда было верным признаком того, что тема «ушла в народ», — про то, как человек после нескольких лет в ИТ ушёл или стоит перед необходимостью уйти из ИТ в какую-то рабочую специальность.

У этих историй есть одна общая деталь: описываемая метаморфоза происходит примерно после четырёх лет работы в ИТ. Думаю, это не случайная закономерность.

В 2021 году были введены меры поддержки ИТ-отрасли: снижены налог на прибыль и страховые взносы. А на 2022-й, наверное, пришёлся их пик. Налог на прибыль был вообще обнулён, а к мерам поддержки компаний добавились ещё и льготы для сотрудников: отсрочка от армии и льготная ИТ-ипотека.

Все эти меры возымели эффект: отрасль росла как на дрожжах, зарплаты повышались, и всё это привлекало новых и новых работников. Ведь, как говорится, «рыба ищет, где глубже, а человек — где лучше».

И я думаю, существенная часть новых айтишников делала этот выбор не по призванию, а из конъюнктурных соображений. Кто-то из них не получал не только профильное, но даже техническое образование, а заканчивал то, что было проще или доступнее, и в другой ситуации, вероятно, выбрал бы другой старт карьеры. Кто-то уже имел опыт другой — менее престижной и менее прибыльной — работы.

Поэтому, увидев окно возможностей, они им воспользовались. Тем более что в тот момент ИТ-компании и ИТ-дочки компаний из реального сектора экономики брали в штат всех, до кого могли дотянуться, — и часто даже с запасом, на вырост.

К тому же на это время пришёлся бум интернет-образовательных платформ, обещавших сделать айтишника из любого желающего за несколько месяцев.

И не вина этих людей, что они выбрали для себя лучшую возможность на тот момент.

Но сейчас вся отрасль переживает последствия тех решений.

Сами компании во многом не смогли за период действия льгот найти себя и построить устойчивый бизнес. И когда в 2024 году доступность льготного кредитования для ИТ-компаний стала снижаться из-за исчерпания лимитов, а с начала 2025 года закончился период обнуления налога на прибыль, многие из них не просто остановили рост, а начали массово сокращать и оптимизировать команды.

Думаю, этому способствовала не только общая макроэкономическая ситуация, но и последствия предыдущего быстрого роста. Тогда его скорости уделяли больше внимания, чем качеству внутренних процессов, команд и продуктов, которые эти команды создавали, а также той ценности, которую эти продукты давали бизнесу и рынку в целом.

К тому же ИТ-компании сейчас пытаются повысить свою эффективность за счёт тотальной ИИ-зации процессов разработки.

В результате айтишники, ещё вчера бывшие королями рынка труда, героями мемов про успех и «желанными женихами», оказались перед непростым выбором. Уже идущие сокращения, отсутствие уверенности в будущих проектах и изменение самой индустрии из-за всё большего проникновения в неё ИИ — особенно девальвирующего ценность специалистов, занимавшихся рутинными задачами, — вынуждают всё больше айтишников задумываться не просто о смене места работы, а о смене профессии.

На самом деле схожая дилемма появляется не только у специалистов, попавших в индустрию на волне хайпа 2022–2023 годов, но и у айтишников по призванию — айтишников в «старом» понимании этого слова: мастеров алгоритмов и фанатов кодинга.

Продуктовый подход и возможности ИИ всё сильнее смещают фокус с hard skills на soft skills, а разработчик всё больше времени тратит на коммуникации и всё меньше — на создание кода. Способность погрузиться в бизнес-контекст становится намного важнее, чем умение с закрытыми глазами реализовать сортировку массива методом пузырька.

И если раньше определённый снобизм и замкнутость могли восприниматься как неизбежная плата за техническую экспертизу, то сейчас они всё чаще становятся недопустимой роскошью.

Поэтому ИТ перестаёт быть идеальным местом работы не только для прагматичных или даже меркантильных людей, ищущих лучшее предложение, но и для прирождённых технарей-интровертов.

Так что, если разобраться, нет ничего удивительного в том, что из ИТ стали уходить люди — особенно те, кто ещё не успел окончательно пустить корни в отрасли и отдать ей слишком много времени и сил.

Всё это хорошо ложится на выводы, которые я сделал для себя после недавней сессии о перспективах рынка труда на ПМЭФ’26. Один из ключевых выводов, как мне кажется, состоит в том, что ИИ должен повысить производительность труда прежде всего в офисных профессиях. А это, в свою очередь, может привести к тому, что высвободившийся трудовой ресурс будет перераспределяться в отрасли, где для повышения производительности нужны уже не столько алгоритмы и ИИ, сколько инвестиции в основные средства, оборудование и роботов.

Так что ИТ оказалось пионером и этой трансформации — трансформации, ставшей результатом ранее запущенной цифровизации. И это уже далеко не первая революция, которая, как бог Сатурн, пожирает своих детей.

Насколько именно «стройка» действительно является следующей работой мечты — вопрос дискуссионный. Как поклонник дачи и DIY, построивший не один сарай, могу сказать: что-то в ней, конечно, есть.

Правда, я бы не стал её излишне романтизировать. Как говорилось в другом анекдоте, не нужно путать туризм с эмиграцией. У физического труда, особенно на стройке, есть свои издержки.

Чтобы не пропустить новые статьи, подписывайтесь на мой канал в telegram: https://t.me/Pilgrimeaning