Когда-то адепты карго-культа строили в джунглях тихоокеанских островов из веток и соломы муляжи самолётов, взлётных полос и радиовышек — в надежде, что вместе с атрибутикой появятся и ценные грузы: еда, одежда, техника.
Если вам интересны мысли о людях, HR и Tech — и их пересечении в HRTech через личный опыт, подписывайтесь на мой канал в telegram: https://t.me/Pilgrimeaning
Когда-то адепты карго-культа строили в джунглях тихоокеанских островов из веток и соломы муляжи самолётов, взлётных полос и радиовышек — в надежде, что вместе с атрибутикой появятся и ценные грузы: еда, одежда, техника.
Некоторое время назад я решил набросать небольшую статью, обыгрывающую известную фразу «Казнить нельзя помиловать», в которой хотел ответить на вопрос build vs buy в HRTech.
Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech.
Материал подготовлен на основе сведений из открытых источников, не претендует на уникальность или абсолютную точность. Используйте как конспект или отправную точку для собственного изучения темы.
Не кажется ли вам, что мы сейчас наблюдаем «идеальный шторм» на рынке ИТ-специалистов? Когда несколько негативных факторов провоцируют и усиливают друг друга.
По моим наблюдениям, сейчас на многих профильных ресурсах статьи о состоянии рынка труда и влиянии ИИ на поиск работы находятся в топе. Основной их посыл в том, что хорошему кандидату всё сложнее найти работу своей мечты, прорваться через ИИ-барьер даже с «правильным» резюм…