Пилигрим: путь в HRTech

Не так давно я наткнулся на описание эксперимента американского учёного Джона Кэлхуна, получившего название «Вселенная-25» (Universe 25).

Обсуждая Tech в HR с HRD, я часто задаю им один и тот же вопрос: «А как они сами представляют идеальный образ HRTech в компании?» Но в это статье я опишу вам свою мечту.

HR — это большая и сложная область, и способов взглянуть на её функциональность существует почти столько же, сколько и экспертов.

Наткнулся на две статьи на Forbes.ru о состоянии и перспективах рынка HRTech. Их основной вывод — на фоне охлаждения российской экономики и ужесточения фискальной политики для технологических компаний темпы роста HRTech заметно замедляются.

За время своей работы я побывал в 4-х ОЦО. В этой статье я постараюсь обобщить и систематизировать информацию о таких центрах, дополнив её своими наблюдениями и мыслями о причинах успеха, остановлюсь на проблемах и порассуждаю об их будущем.

Говоря об HRTech в современных реалиях, невозможно не затронуть тему искусственного интеллекта. Но перед тем как пытаться разобраться в применении ИИ в HR на конкретных примерах, я бы попробовал рассмотреть путь ИИ в мире шахмат и спроецировать его на HRTech.

На одном из мест своей работы я стал участником эксперимента по созданию «правильной» организации — Requisite Organization (RO). Причем мне удалось прикоснуться, можно сказать, прямо к родовым истокам этого учения, так как приглашённым консультантом у нас была Ребекка Кейсон — дочь Кэтрин Кейсон и падчерица Эллиотта Джекса, авторов этой концепции п…

На одном из корпоративных тренингов по ценностям коуч рассказал историю эволюции модели управления. Это было уже очень давно, и я не помню точную классификацию в его представлении, но у меня в памяти всплывает следующая картина:

Какое‑то время я участвовал в различных ролях в проекте с вендором по поддержке и развитию российского модуля «Расчеты с персоналом» в Microsoft Dynamics AX. И недавно, просматривая нарезку из интервью директора по продуктам и программам «АвтоВАЗа» Олега Груненкова блогеру Амирану Сардарову, меня триггернула фраза: «Можно, а зачем?». Ведь очень пох…

Когда встает вопрос защиты инвестиций на инициативу в HRTech, часто возникают проблемы с ее экономическим обоснованием. Вроде бы все всё понимают, говорят о «гигиеническом минимуме», что без этого уже нельзя, вспоминают удобства, предоставляемые интернет‑банками. Но при этом дискуссия так и норовит скатиться к сравнению с эффектом от инвестиций в о…

В своем рассказе о российском рынке базового функционала ERP в целом и HRTech (КДП и расчет зарплаты) в частности я не претендую на истину в последней инстанции с графиками и статистикой внедрений, бюджетами, количеством проданных лицензий и прочими инсайдами. Скорее я поделюсь своими наблюдениями — или, как говорил один банкир‑пивовар и любитель о…

Работа в ЦНИИ, хотя и определила мой дальнейший путь профессионального развития, в тот момент не произвела на меня какого‑то сильного впечатления. Хотя сейчас, вспоминая то время, можно почерпнуть из него несколько интересных моментов для анализа.