Самое сложное в большой компании - разрешить себе ничего не делать

В корпоративной культуре есть негласное правило: ты должен быть занят. Всегда. Если у тебя пустой календарь и ты смотришь в окно - ты бездельник. Неважно, что ты в этот момент обдумываешь стратегию на полгода.

Я через это проходил. Сидишь, думаешь - и чувствуешь себя виноватым. Руки чешутся открыть табличку, кому-то написать, что-то подвинуть. Лишь бы заглушить это липкое ощущение «я ничего не делаю».

Но бесконечное допиливание - это не работа. Это прокрастинация в костюме занятости. Можно месяцами шлифовать продукт, который никому не нужен. Проводить шестую встречу по вопросу, который решился на второй.

В любой компании два типа людей. Одни создают видимость бурной деятельности - встречи, таблицы, презентации. Другие сначала думают, потом действуют. Вторых меньше. Потому что думать страшно. Кажется, что ты не работаешь.

Иногда лучший экшн - это стоп-экшн. Остановиться, подумать, куда идти. Это не лень. Это взрослое управленческое решение.