"Проработав более 2-х лет в компании в должности руководителя отдела, я понял, что нужно идти дальше. Мне нравилась компания, мне нравилась моя команда, но я чувствовал непреодолимую энергию, которая не использовалась. Я понимал, что могу делать больше и хочу делать больше. С этими рассуждениями я обратился к своему руководителю. Наши переговоры по этому вопросу продолжались несколько недель. Сначала он пытался меня отговорить и "купить" деньгами, так как ему некем было меня заменять. Услышав мой отказ, он взял паузу и через несколько дней все-таки согласился повысить меня до позиции его заместителя по операционным вопросам. Такой вариант абсолютно меня устраивал, так как он предусматривал как новые функции, так и статусное положение внутри компании (для меня было важно стать первым и единственным замом директора). Я остался крайне доволен таким решением.
Официальный перевод был назначен на первое число нового месяца. Наступило первое число, и директор сделал публичное заявление. Я не буду цитировать все заявление, но если вкратце, в этом заявлении было указано мое новое назначение.... и вместе с ним, вторым заместителем директора назначают еще одного начальника отдела - Татьяну. Она теперь будет занимать почетную должность заместителя директора по продажам. Соответственно, не будет входить в мое подчинение.
Вроде на первый взгляд я и добился того, чего хотел. Но объясню всю маразматичность этой ситуации. До этого назначения и я, и Татьяна итак были ключевыми начальника и неформальными замами директора. То есть, ничего не изменилось, кроме новых названий должностей... .
Возможно мой рассказ выглядит сильно эгоистично, но для меня было важно не только получить пару новых функций, но и иметь возможность управлять всей структурой и быть полноценным и единственным замом директора…
Я не постеснялся спросить у директора о смысле подобного назначения. Он объяснил это тем, что, если бы он не повысил Татьяну вместе со мной, она бы обиделась… . Странная логика. Ведь, если он рассуждает по принципу "обидится или нет", то мог бы и про меня не забыть и догадаться, что меня такая ситуация обидит не меньше, чем Татьяну.
Как итог, мое новое назначение не удовлетворило мои запросы, и я с первого дня был демотивирован этим назначением и размышлял о смене компании. Что он выиграл от этого, не понятно… . "
какая-то ерунда, простите
Прощаю;)
уравниловка, или как подчинить Татьяну...
Простите, статья длинная, время позднее, не дочитал, а начало про Татьяну прям улыбнуло :D
Приходит человек к начальнику и пытается перехватить управление угрожая своим увольнением. Начальник подумал что если выполнить условия шантажиста то зависеть от шантажиста он будет ещё больше и если после выполнения условий шантажист снова начнет старую песню о главном уже будучи единственным замом это будет катастрофа. Нужна страховка в виде баланса — другого сотрудника. Решение начальника правильное. Шантажист пошёл бы лучше на вольные хлеба. Я сталкивался с такими шантажистами не раз. Они в итоге либо обсираются на воле и приползают назад, либо у них все получается и они проползают за заказами и становятся субподрядчиками. При любом раскладе, если послать такого шантажиста, можно выиграть.