{"id":13465,"url":"\/distributions\/13465\/click?bit=1&hash=1e6228dc4e5e22730d5108e1c30ee96b3462205737e7a3fe7ce4c965aaacfe57","title":"\u041a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044f Ozon \u2014 \u043a\u043e\u043c\u0443, \u0447\u0442\u043e \u0438 \u043a\u0430\u043a \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u043a\u0440\u0438\u0437\u0438\u0441","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"6b1e0c55-41d3-56c2-84e2-fe6f447e3825","isPaidAndBannersEnabled":false}

Карьере нужен план

Для того, чтобы карьера пошла в гору, не нужно записываться на марафон желаний или наполнять доску визуализации мотивационными картинками. Составьте свой индивидуальный план развития (ИПР), запланируйте, когда, как и с помощью каких ресурсов будете достигать намеченных целей и начинайте движение вперед. Вместе с Инной Свич, менеджером по обучению и развитию персонала ПГК, подготовили статью о том, как в нашей компании помогаем сотрудникам расти и развиваться с помощью ИПР.

Возможность для всех

Во многих компаниях ИПР – привилегия для руководителей, кадровых резервистов, специалистов с высоким потенциалом (HiPo). В ПГК такие планы есть у каждого сотрудника. Почему? Потому что большинство людей хотят расти и развиваться, а также получать признание своих успехов. Индивидуальный план развития – это своего рода чек-лист. Продумав и составив его потом так приятно ставить галочки и осознавать, что действительно вам удалось изменить в себе, усовершенствовать или развить. В круговороте повседневных задач и дедлайнов важно не потерять фокус на главном и не растерять мотивацию, ИПР здорово в этом поможет. Я всегда говорю, что индивидуальный план развития – это грамотная инвестиция в свое будущее.

Индивидуальный план развития составляется на 1 год. Он направлен на развитие профессиональных, управленческих и корпоративных компетенций в текущей или планируемой должности. Сотрудник составляет его сам с учетом личных бизнес-целей и обратной связи от руководителя.

В ПГК выделяют 3 управленческих компетенции и 8 корпоративных: ориентация на результат, саморазвитие, системное мышление, амбициозность и другие. Это не означает, что прокачивать нужно каждую. Со стороны HR мы рекомендуем выбрать 2-3 основные и сосредоточиться на их развитии.

Чтобы выбрать компетенции, посмотрите на стоящие перед вами бизнес-цели. Ответьте себе на вопросы: «Какие у меня задачи?», «Что я хочу получить в конечном итоге?», «Какие навыки мне для этого необходимы?». Руководитель подскажет, верный ли выбор вы сделали. Перед тем, как приступить к заполнению индивидуального плана развития, все сотрудники ПГК обязательно приходят к нему на развивающую встречу.

Работайте над развитием тех компетенций, которые важны здесь и сейчас. Создавать задел на туманное будущее не стоит. Достигнув результата, вы сможете двигаться дальше.

Учись учиться

Для выполнения целей ИПР мы рекомендуем придерживаться модели «70:20:10».

· 70% — это развитие на рабочем месте в рамках своих функциональных обязанностей. В качестве обучающих действий могут быть новые задачи или участие в проектах, стажировки внутри компании, достижение амбициозных целей, которые стоят перед вашим подразделением. Подумайте, какие новые направления деятельности вы можете освоить, что можете сделать быстрее и лучше, за счет чего. Эти действия помогут вам быть ближе к своим целям.

· 20% - это обучение на опыте других. Определите, кто в коллективе вдохновляет вас и уже обладает необходимыми вам компетенциями. Например, ваш коллега прекрасно владеет навыками коммуникаций. Вы можете позвать его на вашу встречу с партнерами, а после попросить дать обратную связь или поделиться советом. Кроме того, в ПГК есть сервис менторинга и карьерного консультирования. Опытные руководители помогут ответить на вопросы, разберут с вами допущенные ошибки, дадут рекомендации по дальнейшим шагам, которые помогут улучшить рабочие процессы.

· 10% - обучение и тренинги. Это платные и бесплатные ресурсы, которые может предоставить вам компания. Например, у ПГК есть каталог онлайн-курсов на самые разные темы, программа развития кадрового резерва, тренинги для разных категорий персонала, в том числе разработанные нашими сотрудниками, онлайн-библиотека и другие возможности. Кроме того, наши специалисты могут обучаться на внешних платных курсах.

Чтобы упростить процесс заполнения ИПР, в ПГК внедрили автоматизированную форму, в которой при выборе компетенции сотруднику предлагается заполнить меню по модели «70:20:10». Он расписывает этапы своей самостоятельной работы, работы с наставником и планирует обучающие мероприятия. Но даже если у вас нет такой формы, не беда. Все свои задачи можно записать и в онлайн-планировщиках, и даже в обычном блокноте.

Точки контроля

Чтобы выполнять поставленные цели, важно наметить себе точки контроля – временные отрезки, через которые вы будете возвращаться к своему плану и проверять себя. Что уже сделано, что не сделано и почему. Лучше всего, если такие встречи будут проводиться с участием руководителя, и вы заранее договоритесь с ним об этом. Подготовьтесь к беседе, обсудите, как будете действовать дальше, чтобы достичь желаемого результата. Мы рекомендуем проводить такие встречи хотя бы в середине и в конце года.

Чек-лист по работе с индивидуальным планом развития:

- Ваши цели по развитию напрямую связаны с бизнес-целями

- Действия соответствуют критериями SMART: амбициозны, конкретны и имеют сроки реализации

- План действий описывает новое поведение, а не перечисляет повседневные действия

- Действия по развитию четко соответствуют индикаторам, описывающим компетенцию

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null