Карьере нужен план
Для того, чтобы карьера пошла в гору, не нужно записываться на марафон желаний или наполнять доску визуализации мотивационными картинками. Составьте свой индивидуальный план развития (ИПР), запланируйте, когда, как и с помощью каких ресурсов будете достигать намеченных целей и начинайте движение вперед. Вместе с Инной Свич, менеджером по обучению и развитию персонала ПГК, подготовили статью о том, как в нашей компании помогаем сотрудникам расти и развиваться с помощью ИПР.
Возможность для всех
Во многих компаниях ИПР – привилегия для руководителей, кадровых резервистов, специалистов с высоким потенциалом (HiPo). В ПГК такие планы есть у каждого сотрудника. Почему? Потому что большинство людей хотят расти и развиваться, а также получать признание своих успехов. Индивидуальный план развития – это своего рода чек-лист. Продумав и составив его потом так приятно ставить галочки и осознавать, что действительно вам удалось изменить в себе, усовершенствовать или развить. В круговороте повседневных задач и дедлайнов важно не потерять фокус на главном и не растерять мотивацию, ИПР здорово в этом поможет. Я всегда говорю, что индивидуальный план развития – это грамотная инвестиция в свое будущее.
Индивидуальный план развития составляется на 1 год. Он направлен на развитие профессиональных, управленческих и корпоративных компетенций в текущей или планируемой должности. Сотрудник составляет его сам с учетом личных бизнес-целей и обратной связи от руководителя.
В ПГК выделяют 3 управленческих компетенции и 8 корпоративных: ориентация на результат, саморазвитие, системное мышление, амбициозность и другие. Это не означает, что прокачивать нужно каждую. Со стороны HR мы рекомендуем выбрать 2-3 основные и сосредоточиться на их развитии.
Чтобы выбрать компетенции, посмотрите на стоящие перед вами бизнес-цели. Ответьте себе на вопросы: «Какие у меня задачи?», «Что я хочу получить в конечном итоге?», «Какие навыки мне для этого необходимы?». Руководитель подскажет, верный ли выбор вы сделали. Перед тем, как приступить к заполнению индивидуального плана развития, все сотрудники ПГК обязательно приходят к нему на развивающую встречу.
Работайте над развитием тех компетенций, которые важны здесь и сейчас. Создавать задел на туманное будущее не стоит. Достигнув результата, вы сможете двигаться дальше.
Учись учиться
Для выполнения целей ИПР мы рекомендуем придерживаться модели «70:20:10».
· 70% — это развитие на рабочем месте в рамках своих функциональных обязанностей. В качестве обучающих действий могут быть новые задачи или участие в проектах, стажировки внутри компании, достижение амбициозных целей, которые стоят перед вашим подразделением. Подумайте, какие новые направления деятельности вы можете освоить, что можете сделать быстрее и лучше, за счет чего. Эти действия помогут вам быть ближе к своим целям.
· 20% - это обучение на опыте других. Определите, кто в коллективе вдохновляет вас и уже обладает необходимыми вам компетенциями. Например, ваш коллега прекрасно владеет навыками коммуникаций. Вы можете позвать его на вашу встречу с партнерами, а после попросить дать обратную связь или поделиться советом. Кроме того, в ПГК есть сервис менторинга и карьерного консультирования. Опытные руководители помогут ответить на вопросы, разберут с вами допущенные ошибки, дадут рекомендации по дальнейшим шагам, которые помогут улучшить рабочие процессы.
· 10% - обучение и тренинги. Это платные и бесплатные ресурсы, которые может предоставить вам компания. Например, у ПГК есть каталог онлайн-курсов на самые разные темы, программа развития кадрового резерва, тренинги для разных категорий персонала, в том числе разработанные нашими сотрудниками, онлайн-библиотека и другие возможности. Кроме того, наши специалисты могут обучаться на внешних платных курсах.
Чтобы упростить процесс заполнения ИПР, в ПГК внедрили автоматизированную форму, в которой при выборе компетенции сотруднику предлагается заполнить меню по модели «70:20:10». Он расписывает этапы своей самостоятельной работы, работы с наставником и планирует обучающие мероприятия. Но даже если у вас нет такой формы, не беда. Все свои задачи можно записать и в онлайн-планировщиках, и даже в обычном блокноте.
Точки контроля
Чтобы выполнять поставленные цели, важно наметить себе точки контроля – временные отрезки, через которые вы будете возвращаться к своему плану и проверять себя. Что уже сделано, что не сделано и почему. Лучше всего, если такие встречи будут проводиться с участием руководителя, и вы заранее договоритесь с ним об этом. Подготовьтесь к беседе, обсудите, как будете действовать дальше, чтобы достичь желаемого результата. Мы рекомендуем проводить такие встречи хотя бы в середине и в конце года.
Чек-лист по работе с индивидуальным планом развития:
- Ваши цели по развитию напрямую связаны с бизнес-целями
- Действия соответствуют критериями SMART: амбициозны, конкретны и имеют сроки реализации
- План действий описывает новое поведение, а не перечисляет повседневные действия
- Действия по развитию четко соответствуют индикаторам, описывающим компетенцию