Боятся как правило не ассасмента, а последствий. Человек вообще не любит перемен и "выходить из зоны комфорта". Чтобы команда перестала этого бояться, нужно работать над базовым принципом - доверием. Причем не в моменте, а на постоянку. По моим сугубо субъективным впечатлением в российских компаниях с этим часто проблемы. Впрочем для азиатских команд это тоже сложный путь по многим причинам.