Когда мы говорим о новом человеке в коллективе, чаще всего представляем себе активного, мотивированного и заряженного на результат сотрудника. Его еще не съела рутина и скука. Он хочет проявить себя и показать свои лучшие качества. Он-то хочет, но готов ли к этому новый коллектив? Приход энергичного руководителя со стороны часто становится стрессом для устоявшегося и расслабленного "болота". Люди сопротивляются изменениям и стремятся "успокоить" слишком бодрого и вездесущего управленца. А если обязанности новичка размыты и не закреплены формально, то он может услышать: "Занимайся свои делом и не трогай нас". Причем на этапе собеседования кандидат мог слышать, как важны его идеи, как ждут инициатив и нового видения. Но реальность быстро вносит свои корректировки. Конфликты, жалобы и общий негативный настрой способны обессилить даже самых стойких. Неужели придется сдаться? Не придется. Рассказываю на примере истории моей ученицы Светланы. Героиня: Светлана из небольшого и уютного подмосковного города Пушкино. Пришла в новую компанию (гипермаркет), имея релевантный опыт в другой сети. Активная, молодая, полная идей, располагающая к себе - классический новобранец. Казалось, все совпало. Хорошая должность, одобрение руководства, поддержка на словах. Светлана понимала, что все правильно говорит и делает. Ведь ей приходилось фактически быть "ночным директором", отвечать за все процессы в ночное время суток. Но о простых случаях мы не пишем. Поэтому, фактически директор, а по формальным признакам - руководитель отдела. Так бывает, что ответственность выше, чем должность. Светлану ждали сложности. 1. Коллектив не воспринимает ее замечания и распоряжения. 2. Руководство настаивает на результатах. Классическая ситуация "между молотом и наковальней". Конфликты, жалобы и невозможность изменить ситуацию демотивировали героиню. Обеспечили скоростной лифт вниз - из новичка в "болото". По ее словам: "я так устала, что просто нет сил идти восстанавливать справедливость". Что ждет руководителя в "болоте":снижение собственной эффективности и, соответственно, общих результатов;нет сил заниматься сотрудниками и развивать коллектив; разрыв коммуникации с коллективом - процессы обучения, мотивации стопорятся, а их место занимают выговоры, раздражение и эмоциональный отказ от поддержки, неконструктивная критика;погружение в понятные рутинные процессы;по итогу - выгорание и возможное увольнение.Если идти по пути наименьшего сопротивления и смириться, то такой cцeнарий обязательно выполнится. Но Светлана - прирожденный боец и результатник. Я ей горжусь. Что делать, чтобы выйти из болота?обязательно закрепить полномочия. Если не на бумаге, то путем озвучивания высшим руководством Вашего статуса. Об этом нужно разговаривать с начальством, описав все риски от Вашего подвешенного состояния - выразить обеспокоенность результатами, а не Вашими ощущениями;максимальный самоконтроль. Решительно и четко обрывать попытки собой манипулировать. Без эмоций. Вы вмешиваетесь в чужие процессы, просто потому, что знаете как их улучшить, у Вас есть для этого все знания. Плохой результат коллектив уже показал, пришло время показать лучший;если пришлось "закрутить гайки", то не стоит публично расшаркиваться и извиняться. Вы сожалеете, что проявили эмоцию, но и ситуация была критичная. Не повторяйтесь, не выходите на эмоции, дальше действуйте по правилу "бутерброда". Конструктивная обратная связь и холодная голова;конфликты стараться решать в проактивном режиме. Да, Вы знаете, что поступила жалоба, но у Вас уже есть дневник наблюдений за специалистом и план, как улучшить его эффективность, развить на его месте. Не допускать двоякого толкования Ваших слов и закреплять все письменно;разрешить себе ошибаться. Не заострять внимания на ошибках, и не делать из них вселенскую трагедию. Сделать выводы и идти дальше.сфокусироваться на достижении результатов той командой, которая в Вашем непосредственном подчинении. Когда Вы покажете, как умеете управлять и добиваться целей небольшим коллективом, то создадите репутацию сильного лидера. Вы уже не жертва обстоятельств - а пример для подражания.Ставить цели и идти к ним, заручившись поддержкой своей команды и тех, кто видит в Вас лидера. Достижение целей вопреки всем попыткам Вас выбить из колеи - лучший способ вытащить себя из "болота".
каким бы крутым специалистом ты не был ,нужно выстраивать отношения с коллективом иначе твоя экспертность ничего не даст
Коучингом попахивает