Сотрудники бывают двух типов: партнёры и рабы

Если вы думаете, что институт рабства исчерпал себя несколько столетий тому назад, то вы очень сильно ошибаетесь, сейчас его реинкарнация.

Но всё-таки кое-что поменялось: в прошлом у человека не было выбора, быть рабом или нет, сегодня выбор есть и это прекрасно.

Страшно другое, подавляющее большинство людей выбирает добровольное рабство.

Сейчас объясню с позиции бизнеса.

Все люди, в т.ч. каждый из нас, относят себя, либо к партнёрам, либо к рабам, эти роли, как я писал выше, выбирают люди себе сами абсолютно добровольно.

В начале о партнёрах, это Люди, Специалисты, Профессионалы, Предприниматели с большой буквы, они приходят к тебе в компанию, чтобы вместе с тобой расти и зарабатывать. Они каждый день лучше своей вчерашней версии, они тебя толкают вперёд, если ты вдруг потерял темп, они твою компанию делают своей, им не нужна твоя мотивация, у них есть своя, внутренняя. Они не боятся потерять работу, они не ищут стабильность.

Как с ними строить отношения, да точно так, как подобает это делать с партнёрами, делиться всем: работой, ответственностью, проблемами, знаниями и, разумеется, прибылью.

Теперь о рабах, они тебе продают свои часы, а не результаты, знания и навыки, именно часы, как дешёвые проститутки. Они постоянно думают, как тебя поиметь: они клянчат прибавку к зарплате, не потому, что они стали полезнее для компании, клиентов, а потому, что они хотят жить комфортнее; они ходят на больничные чаще чем в туалет; они пытаются воровать, они тебя постоянно “кормят завтраками”, пытаясь, как можно дольше продержаться на твоём пайке.

Как строить отношения с рабами? В идеале, лучше всего таких не подпускать к своей компании на пушечный выстрел, но, если же такой человек по какой-то причине просочился в твою команду, увольнять, как можно быстрее, помня, что эти люди безумно токсичные – рабство передаётся воздушно-капельным путём и даже может заразить сотрудника-партнёра.

И всё-таки, если вы не можете позволить себе уволить раба, т.к. на рынке труда нет “хорошего материала” и кому-то нужно делать работу, держите в помощь следующие правила:

1. С этими сотрудниками нужна спортивно-военная дисциплина, никаких послаблений: штрафы, жёлтая карточка, красная карточка, на вылет.

2. Ни в коем случае не допускайте ошибок в кадровом делопроизводстве, трудовые отношения должны быть оформлены с предельной педантичностью.

3. Ставьте им задачи без вопросительных интонаций, не спрашивайте их мнения.

4. Никогда не доверяйте и не поворачивайтесь к ним спиной, даже на чуть-чуть.

5. Если они продают вам свои часы, выжимайте их до последнего, каждую минуту, каждую секунду.

6. Не тратьте время на воспитание и обучение рабов, это бесполезно и не рентабельно.

7. По возможности автоматизируйте их труд, даже если автоматизация пока не рентабельна, передавайте их работу на аутсорсинг.

8. Постоянно ставьте в пример сотрудников-партнёров, давая рабам шанс поменять “ориентацию”, такое иногда бывает, но очень-очень редко.

9. Максимально раздуйте соцпакет, им это нужно больше чем деньги (в отличии от партнёров).

10. Не допускайте долгого пребывания в компании таких сотрудников, по данной категории граждан должна быть большая текучка, в этом нет ничего страшного, страшно, когда такие люди работают в компании долго, со временем они становятся особенно токсичными и начинают разрушать ваш бизнес изнутри.

И в заключении поста мой совет рабам – ребята, меняйте своё мышление на мышление партнёра и будет вам счастье!

Дмитрий Черноморец, компания Humathéq