Сотрудники бывают двух типов: партнёры и рабы

Если вы думаете, что институт рабства исчерпал себя несколько столетий тому назад, то вы очень сильно ошибаетесь, сейчас его реинкарнация.

В закладки

Но всё-таки кое-что поменялось: в прошлом у человека не было выбора, быть рабом или нет, сегодня выбор есть и это прекрасно.

Страшно другое, подавляющее большинство людей выбирает добровольное рабство.

Сейчас объясню с позиции бизнеса.

Все люди, в т.ч. каждый из нас, относят себя, либо к партнёрам, либо к рабам, эти роли, как я писал выше, выбирают люди себе сами абсолютно добровольно.

В начале о партнёрах, это Люди, Специалисты, Профессионалы, Предприниматели с большой буквы, они приходят к тебе в компанию, чтобы вместе с тобой расти и зарабатывать. Они каждый день лучше своей вчерашней версии, они тебя толкают вперёд, если ты вдруг потерял темп, они твою компанию делают своей, им не нужна твоя мотивация, у них есть своя, внутренняя. Они не боятся потерять работу, они не ищут стабильность.

Как с ними строить отношения, да точно так, как подобает это делать с партнёрами, делиться всем: работой, ответственностью, проблемами, знаниями и, разумеется, прибылью.

Теперь о рабах, они тебе продают свои часы, а не результаты, знания и навыки, именно часы, как дешёвые проститутки. Они постоянно думают, как тебя поиметь: они клянчат прибавку к зарплате, не потому, что они стали полезнее для компании, клиентов, а потому, что они хотят жить комфортнее; они ходят на больничные чаще чем в туалет; они пытаются воровать, они тебя постоянно “кормят завтраками”, пытаясь, как можно дольше продержаться на твоём пайке.

Как строить отношения с рабами? В идеале, лучше всего таких не подпускать к своей компании на пушечный выстрел, но, если же такой человек по какой-то причине просочился в твою команду, увольнять, как можно быстрее, помня, что эти люди безумно токсичные – рабство передаётся воздушно-капельным путём и даже может заразить сотрудника-партнёра.

И всё-таки, если вы не можете позволить себе уволить раба, т.к. на рынке труда нет “хорошего материала” и кому-то нужно делать работу, держите в помощь следующие правила:

1. С этими сотрудниками нужна спортивно-военная дисциплина, никаких послаблений: штрафы, жёлтая карточка, красная карточка, на вылет.

2. Ни в коем случае не допускайте ошибок в кадровом делопроизводстве, трудовые отношения должны быть оформлены с предельной педантичностью.

3. Ставьте им задачи без вопросительных интонаций, не спрашивайте их мнения.

4. Никогда не доверяйте и не поворачивайтесь к ним спиной, даже на чуть-чуть.

5. Если они продают вам свои часы, выжимайте их до последнего, каждую минуту, каждую секунду.

6. Не тратьте время на воспитание и обучение рабов, это бесполезно и не рентабельно.

7. По возможности автоматизируйте их труд, даже если автоматизация пока не рентабельна, передавайте их работу на аутсорсинг.

8. Постоянно ставьте в пример сотрудников-партнёров, давая рабам шанс поменять “ориентацию”, такое иногда бывает, но очень-очень редко.

9. Максимально раздуйте соцпакет, им это нужно больше чем деньги (в отличии от партнёров).

10. Не допускайте долгого пребывания в компании таких сотрудников, по данной категории граждан должна быть большая текучка, в этом нет ничего страшного, страшно, когда такие люди работают в компании долго, со временем они становятся особенно токсичными и начинают разрушать ваш бизнес изнутри.

И в заключении поста мой совет рабам – ребята, меняйте своё мышление на мышление партнёра и будет вам счастье!

Дмитрий Черноморец, компания Humathéq

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Dmitry Chernomorets", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 7, "likes": -4, "favorites": 4, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 74133, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Thu, 04 Jul 2019 22:51:46 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 74133, "author_id": 215611, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/74133\/get","add":"\/comments\/74133\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/74133"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199121, "last_count_and_date": null }
7 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
1

Автор, просто ты управленец нулевого уровня
Не тянешь повозку и начинаешь к другим предъявлять неадекватные требования
Иди читай книжки, смотри лекции и через пару лет будешь смеяться над своей черно-белой картинкой восприятия мира

Ответить
0

Хотелось бы узнать оценку эксперта по управлению какого уровня я только что прочёл?

Есть собственная компания?

Только честно.

Ответить
1

"Они каждый день лучше своей вчерашней версии, они тебя толкают вперёд, если ты вдруг потерял темп, __они твою компанию делают своей__, им не нужна твоя мотивация, у них есть своя, внутренняя."
Как они чужую компанию сделают своей, если они на окладе+премия ? Вот если долю в компании получат это да, но в РесФед-е такое не практикуется и не будет практиковаться ближайшее будущее.

Ответить
0

в первую очередь не нужно относиться к сотрудникам, как к рабам. Настроение компании зависит от начальника ("рыба гниет с головы"). Твари сами разбегутся, тоже из личного опыта...

Ответить
0

если будете относиться ко всем, как к рабам, первыми разбегутся партнёры

Ответить
0

Сначала сажаем правильных людей в автобус, а потом уже определяем куда хотим поехать.
«Рабов» априори не нужно брать, а если уж взял-избавляйся.

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ] { "page_type": "default" }