Подводные камни при найме директора (часть 1/3) — подготовка к найму
Подводя итоги каждые 1-3-6-12 месяцев и учитывая в нашей системе полученный опыт (как негативный, так и позитивный), мы сконцентрировали всё, что у нас было в простой чек-лист, который я развернул в статью.
После прочтения остаётся такое впечатление, что взять управленца = отделаться от скучных и рутинных дел, но при таком подходе мы сужаем круг поиска до администраторов, которые умеют только "по бумажке".
да, здесь приходится балансировать между "взять талантливого" и "ждать волшебника".
И в случае с теми, кто нанимает своих первых директоров - лучше уж не надеяться ни на что и делать всё, как написано, начиная со стратегии.
Управленец проявляет свой талант в рамках реализации стратегии или тогда, когда система уже выстроена и нужно проявлять именно способности к развитию и решению задач.
Но это скорее относится к среднему и крупному бизнесу.