Адаптация руководителей в новом коллективе

Адаптация руководителей 
Адаптация руководителей 

Часто заказчики уверены, что кандидаты на руководящие позиции с лёгкостью справятся самостоятельно с периодом адаптации в силу профессионального опыта, благодаря развитым коммуникативным навыкам.

Только найдите кандидатов, а дальше будем решать проблемы по мере поступления.

Собственник бизнеса

Как показывает практика, такое решение собственников бизнеса создает трудности адаптационного периода руководителей.

Все ли бизнес-процессы зависят от руководителя отдела или топ-менеджера?

На адаптацию новых сотрудников в компании влияют:

  • жизненный цикл компании, стадия развития;
  • зрелость, соответствие корпоративной культуры стратегическим целям бизнеса;
  • наличие разработанных, внедренных инструментов вхождения в должность.

Испытательный период топ-менеджеров отличается от рядовых сотрудников. Продуктивность работы кандидата за один месяц оценить сложно. Поэтому часто в организациях для управленцев устанавливают сроки от полугода до года.

Срок адаптации зависит от уровня развития профессиональных компетенций, которые стоит оценить посредством ассессмента. Подробнее метод разбирали в предыдущих публикациях.

Сегодня поговорим об адаптации руководителей, в том числе топ-менеджеров.

"Высшее руководство" отличается от остальных работников функциональными обязанностями, высоким уровнем ответственности. Такие специалисты определяют корпоративную политику, принимают ключевые управленческие решения.

Часто при смене топ-менеджеров меняется структура организации, перераспределяется функционал в отделах, вносятся изменения в рабочие процессы, обыденную жизнь коллектива. Поэтому менеджеры других отделов, линейные сотрудники, непосредственные подчинённые с опаской принимают в команду новых "правителей".

Главные задачи собственника бизнеса - оценить компетенции нового сотрудника, определить круг подчиненных, коллег, на которых повлияет прием на работу управленца и возможную их реакцию. Обеспечить плавное вхождение в должность.

Специфика корпоративной культуры

Часто от новых «топов» ожидают не привыкания к традиционной для компании культуре, а изменение.

Например, когда приглашают на работу топ-менеджеров из международных корпораций в отечественные в надежде на неизбежный успех.

Управленцы уверены, что "спецы" с таким опытом привнесут в организацию современный стиль и методы управления.

На практике все сложнее. Топ-менеджеру, выросшему в иностранной компании, бывает крайне сложно адаптироваться к российским корпоративным культурам.

И наоборот, управленцы из корпоративных культур нашей страны ощущают сложности при переходе в международные компании.

Основная причина: разность культур.

Как правило, в российских компаниях среднего и малого бизнеса достаточно напряженный ритм работы, быстро меняющиеся условия, которые задаёт нестабильный рынок.

В силу этого возникает необходимость быть гибким и быстро принимать управленческие решения. Времени на долгие процессы согласования нет.

Попав в такую среду, топ-менеджер из международной компании удивляется отсутствию строгих правил, документооборотов, проходящих этапы согласования по всем направлениям.

Часто, в результате такой управленец решает "навести порядок", что вызывает раздражение сотрудников, привыкших работать в другом, более динамичном, свободном ключе.

Факторы, определяющие ход периода адаптации управленца:

  • Причина открытия вакансии.
  • Близость корпоративных культур, привычной для нового сотрудника и существующей в компании работодателя.

В целях снижения рисков на этапе интервью, собеседования стоит проговорить с кандидатом возможные трудности в период адаптационного периода. Оценить готовность руководителя к новым реалиям.

Кто несет ответственность за адаптацию руководителей?

Вышестоящее руководство, собственник бизнеса, HRD при наличии в штате, сам кандидат. Роль других участников будет варьироваться от поддержки до активного сопротивления.

Процесс адаптации не стоит бросать на самотек. В организации, которая не хочет нести финансовые и репутационные риски, связанные с постоянным поиском релевантных кандидатов, должна быть разработанная система адаптации с учетом специфики бизнеса и стратегических целей компании.

"Инициативность наказуема".

При полной свободе действий неадаптированный менеджер может перекроить структуру компании так, что впоследствии придется исправлять инициативу всей командой. Но про мотивацию забывать не стоит. Вышестоящий руководитель, собственник бизнеса должен прописать конкретные шаги к цели и позволить новому сотруднику проявить себя, продемонстрировать личные, деловые компетенции.

Как помочь руководителям адаптироваться в новой компании?

  • До вступления в должность подготовить систему адаптации.
  • Уделять внимание новому руководителю: передать дух коллектива, идею бизнеса, видение перспектив развития.
  • Рассказать о бизнес-процессах компании.
  • Помочь найти точки опоры в компании: наставника, ответственных коллег, подчинённых.
  • Познакомить нового руководителя с сотрудниками, партнерами, ключевыми клиентами.

Как показывает практика, в 80% компании нет заранее разработанной системы адаптации. HR специалист загружен процессами поиска, подбора персонала и ему не до адаптации или HR отсутствует в компании.

В результате собственники бизнеса тратят месяцы на поиск, подбор управленцев, но при этом не готовы уделять время на адаптацию персонала.

Риски отсутствия систем адаптации управленцев

Часто новых управленцев приглашают в компанию при кризисных ситуациях или на стадии стремительного роста.

В отсутствии системы адаптации вместо того, чтобы выполнять прямые задачи согласно функционалу должности, руководитель тратит рабочее время, силы, нервы на утверждение авторитета, выстраивание коммуникаций, изучение специфики бизнеса.

Где справедливость?

К рядовому сотруднику приставляют наставника, старшего помощника или руководителя, который контролирует период адаптации.

В случае с топ-менеджером наставник - собственник бизнеса, заместитель, представляющий интересы компании. Но на практике такой специалист не может взять на себя полную ответственность по причине нехватки времени, желания, управленческих компетенций.

Добавляют трудности в процесс адаптации "закулисные герои" компании, неформальные лидеры, которые хотели получить эту должность.

Тогда стартуют "политические игры". Новый сотрудник рискует быть "съеденным".

При разработанной системе адаптации назначается куратор. Новый сотрудник входит в должность по прописанному плану. Отслеживаются промежуточные результаты, при необходимости корректируется план. Такая система поможет наладить процесс работы, достичь запланированных показателей в кратчайшие сроки.

Друзья, как считаете, управленцем нужна система адаптации или справится самостоятельно?

Елена Уварова 
Стратегический бизнес-партнёр в сферах HR, маркетинг, продажи.

e-mail: uelena@hrbiz. ru

тел. : +7 (964) 793-70-84

Читайте также:

1919
11 комментариев

Круто, наконец-то кто-то сказал, что руководителям тоже нужна поддержка и адаптация

3

Сергей, спасибо. Алексей, благодарю 🙏🤗
Достаточно часто несправедливо забывают про руководителей. А ведь на них гораздо больше ответственности.

2

Однозначно, управленцам нужна адаптация. Так они, быстрее во всём разберутся, выстроят работу в команде и придут результатам.

3

Хорошая статья, все вон пишут про адаптацию сотрудников, а про руководителей будто забыли, хотя важно сказать и о тех, и о других

3

Андрей, спасибо 🙏 У нас, действительно, очень часто забывают, что для управленца новое место работы - тоже стресс. Руководителю нужно и адаптироваться, и быстренько завоевать авторитет, и показать результаты не только свои, а всей команды.

2
Раскрывать всегда
Французская Waiting For Ideas представила виниловый проигрыватель из цельного алюминия за €5800

PP-1 изготавливают на заказ, ждать нужно около 12 недель.

Waiting For Ideas
99
66
22
11
11
Аудиофил не мамонт
реклама
разместить
Видео выходного дня: глава Meta* Марк Цукерберг танцует и поёт в блестящем голубом комбинезоне

Предприниматель выступил на дне рождения супруги, позже написав: «Жене бывает 40 только раз».

1414
22
11
Когда осознал, что реальная жизнь лучше виртуальной
27% на коксе. Свежие облигации: ПАО Кокс на размещении

Тут могла бы быть очередная несмешная шутка про кокс. Смотрим новый флоатер от коксохимического завода Кокс. И заодно смотрим новый фикс от него же. Да, всё верно, коксовый дубль из двух выпусков. Фикс для всех, а флоатер только для квалов.

27% на коксе. Свежие облигации: ПАО Кокс на размещении
1111
5 причин почему люди теряют свои Telegram каналы или гайд как убить актив в своем сообществе

Ни для кого не секрет, что Telegram из мессенджера превратился в целую экосистему, где можно не только общаться, но и зарабатывать деньги. Однако, чем больше “бизнесменов” заходят в телеграм, тем больше мертвых каналов появляется. Потратить бюджет около миллиона рублей, а вместо окупаемости через 10 месяцев получить мертвый канал. Звучит как фиаско…

5 причин почему люди теряют свои Telegram каналы или гайд как убить актив в своем сообществе
33
11
День 1102: ЦБ «жёстко настроен» на возвращение инфляции к цели в 4%

Собираем новости, события и мнения о рынках, банках и реакциях компаний.

Источник фото: РИА Новости
3030
22
11
11
11
ЦБ вечно прогнозирует и каждый раз жидко... ошибается. Но в царстве иллюзий и 2% инфляция может быть.
От $80 тысяч до $1 млн в год: Business Insider рассказало о средних зарплатах иностранных специалистов в Netflix

Тех, у кого рабочая виза или грин-карта.

Источник фото: The Hollywood Reporter
1212
11
Что такое самозапрет на кредиты и как его оформить? Разбирается Податьвсуд.РФ

26 февраля 2024 года президент подписал закон, дающий гражданам право устанавливать самозапрет на получение кредитов. Нововведение вступит в силу 1 марта 2025 года и позволит защитить граждан от необдуманных займов и действий мошенников. Сегодня разберемся, как работает самозапрет и как его оформить.

Что такое самозапрет на кредиты и как его оформить? Разбирается Податьвсуд.РФ
77
33
66 вариантов где опубликовать свою статью. В одной табличке с названиями, сайтами и описаниями. Делюсь с вами

Будет полезна тем, кто продвигается через контент и/или seo.

66 вариантов где опубликовать свою статью. В одной табличке с названиями, сайтами и описаниями. Делюсь с вами
5050
99
22
22
22
11
[]