15 вопросов, которые стоит задать на личной встрече с сотрудником
15 вопросов, которые стоит задать на личной встрече с сотрудником

Согласно опросу, 48% руководителей проводят еженедельные встречи. Эти встречи используются для налаживания отношений с сотрудниками и предоставления им прямой поддержки.

3232

Большинство работников не любит свою работу. Правда никому не нужна, даже руководителю, ему надо, чтобы в подразделении все было хорошо и все довольны. И выгодно отвечать, что все ОК, потому что все равно ни хрена не изменить, а если быть негативным и прямым, то запишут в нелояльные и при удобном случае турнут.

3

Вы правы, есть и такие организации, но обычно в них и не проводят опросы... К счастью есть и современный подход, который подразумевает адекватный анализ и внедрение изменений, после проведённых опросов. Сейчас это особенно важно, т.к рекрут новых сотрудников обходится компании очень дорого.

Есть сотрудники, которых важно удержать, хотя бы на проекте и на какой то период. Их важно выслушать и покивать головой. Но каждую неделю? Это нелепо и смешно. Особенно вопрос из категории, чем вы гордитесь. Компания не может генерить изменения с частотой раз в месяц. Но анонсировать, почему бы и нет

Большинство работников не любит свою работу.Я предпочитал не задерживаться в тех, организациях, где мне не нравились работа/коллектив и каждое утро приходилось силой вытаскивать себя из кровати и тащить на работу. Это неэффективно и опасно.
В тех же организациях, где мне нравилось работать, большинство коллег тоже любили свою работу. Странное совпадение, не находите?
Имхо никто не любит херовую работу, а хорошая работа всем нравится.
И если вам самому херово и всем окружающим тоже херово,
то скорее всего работа не оч.