Топ-5 ошибок при найме на работу

Друзья, коллеги, привет!

Сегодня я расскажу о типичных ошибках представителей малого и среднего бизнеса при подборе сотрудников и как их избежать.

1. Отсутствие понимания: для разных стадий развития бизнеса нужны разные люди.

Представители малого и среднего бизнеса на старте собственных проектов иногда не осознают, что на разных этапах развития предприятию нужны кардинально разные сотрудники. На этапе стартапа одни, а вот позже – уже совсем другие.

Все это производит серьезную проблему - нет четкого портрета кандидата. А вместе с ним - и требований к нему. Итак, прежде всего следует ответить себе на несколько простых вопросов: «Кого я ищу?», «Что этот человек должен уметь?», «Кто это должен быть?» а также ряд других по профилю вашей деятельности.

Получив ответы вам (скорее всего) станет понятным следующее: стартап требует фрилансеров или сотрудников на половину рабочего дня. Обычно такие кандидаты мотивированные, целеустремленные и результаты их деятельности быстро станут заметны.

В то же время для стартапа (скорее всего) не подойдут люди, которые в прошлом работали в крупных компаниях или международных корпорациях. Ведь такие кандидаты гораздо медленнее вливаются и адаптируются к новым условиям. Ну, а результатов их работы придется ждать дольше, чем в случае с фрилансерами.

А вот на более поздних этапах развития предприятия бывшие сотрудники крупных компаний могут подойти. Не забывайте об этом и нанимайте персонал, который соответствует стадии развития бизнеса.

2. Наем на работу близких по духу людей или родственников.

У предпринимателей существует и другая привычка - нанимать тех, кому доверяют: родственников, друзей, приятелей. Или тех, с кем совпадают хобби - кто читает такие же книги, так же проводит время или же имеет одинаковые с будущим работодателем увлечения.

Сходство в хобби и способе отдыха - это хорошо. Но (к сожалению) часто «hard skills» (профессиональные навыки) помноженные на «soft skills» (личные характеристики) частенько не соответствуют требованиям свободной позиции в компании.

Поэтому мы советуем при найме на работу, а также рассмотрении различных кандидатур опираться все же на багаж знаний и навыки при подборе персонала, а не общие хобби или родственные связи. При таком подходе легко избежать недоразумений как в общении с родственниками, так и в вопросах бизнеса.

3. Неструктурированное собеседование.

Предприниматели иногда не планируют структуру собеседования. Но ведь это это важный этап для оценки кандидата по различным параметрам. Наш вам совет - выбрать различные виды тестирования и собеседований для выявления именно тех «hard skills» и «soft skills», которые нельзя ну никак игнорировать. Далее из полученных результатов уже и выбирать лучшего кандидата.

4. Оперирование стереотипами.

Случается и такое, что предприниматели оперируют стереотипами и прибегают к крайностям. То не желают брать на работу молодых женщин - из-за того, что сотрудница может в ближайшее время уйти в декрет. То берут на работу людей только до 30 лет, или же вообще игнорируют кандидатов в возрасте 40-50 лет.

Все это стереотипы, от которых надо старательно избавляться. На самом деле, люди в возрасте 40-50 лет – это самый что ни на есть «золотой фонд» на определенных участках работ, поскольку они приходят на работу для работы, а не для тупого серфинга в социальных сетях. Такие сотрудники крайне мотивированы, а еще они ответственные, внимательные и четко нацелены на результат. А вместе с этим – еще боятся потерять работу и поэтому ценят свой пост, в отличие от многих молодых специалистов, которые перемещаются с позиции на позицию в различных компаниях.

Люди старшего возраста идеально подойдут для рутинных или же материально-ответственных работ – кладовщик, завхоз, уборщик…

Поэтому при наборе персонала непременно учитывайте все его необходимые компетенции, опыт и не оперируйте идиотскими стереотипами.

5. Отсутствует мотивация сотрудников.

Еще несколько лет назад предприниматели мотивировали кандидатов на те или иные позиции просторными офисами, вкусным кофе и прочими «печенюшками». Теперь произошли изменения: чтобы привлечь нужного кандидата, придется хорошенько подумать над различными способами мотивации.

Сейчас сотрудники, кроме комфортного рабочего места, часто хотят получить гибкий график работы или же возможность заниматься спортом недалеко от офиса. Так что тщательно обдумайте, чем мотивировать кандидатов, чтобы заинтересовать лучших!

#hr #найм #команда #формированиекоманды

Автор: Трепольский Дмитрий, директор по развитию Pronline.ru