9 причин, почему вас не повышают, хотя вы хорошо работаете – личный опыт человека, ставшего директором в 25

<p>Автор пикчи: <a href="https://t.me/chilikto" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">https://t.me/chilikto</a> </p>

Автор пикчи: https://t.me/chilikto

Вы отлично справляетесь со своими обязанностями, но карьера стоит на месте? Тогда я, София Ильина, HRD самого лучшего рекрутингового агентства (по мнению наших клиентов) Remokate иду вам объяснять, как так вышло.

Я общалась с десятками собственников и директоров, сама руковожу людьми уже более 9 лет, впервые стала директором в 25, и, кажется, кое-что понимаю в вертикальном росте. В этой статье я хочу разобрать основные причины, которые лежат между вами и желанным повышением.

1. Вы не делаете то, что обещаете, и держите своего руководителя в недоинформированности.

9 причин, почему вас не повышают, хотя вы хорошо работаете – личный опыт человека, ставшего директором в 25

Мой дед был генеральным конструктором большого завода, а в нулевые открыл свой бизнес в смежной сфере. И он всегда мне говорил, что самая важная черта в сотруднике - это предсказуемость. Истинный смысл его слов добрался до меня спустя 15 лет. Действительно, каждый c-level менеджер ценит и уважает людей, на которых можно положиться. Такие сотрудники адекватно оценивают сроки, своевременно информируют о задержках и сложностях и снимают с вышестоящего руководителя часть фоновой тревоги. А ведь именно автономность и надежность - это то, что мы ждем от менеджера.

2. Вы не говорите, что хотите повышения.

Да, вот так просто. Про ваши амбиции никто не знает, поэтому их не берут в расчет. Более того, возможно, вы когда-то (год назад) обсуждали этот вопрос, и вы ясно дали понять боссу, что пока не готовы к вертикальному росту. Вероятно, он все еще уверен, что все так и осталось.

3. Вы думаете, что если вы лучше всех в отделе справляетесь со своей работой, то повышение положено именно вам.

На самом деле, хороший руководитель - не равно лучший профессионал. Хороший - несомненно, но совсем необязательно лучший. Мне не нужен лид, который в поте лица рекрутит лучше всех в команде. Мне нужен лид, который сделает нам много лучших рекрутеров. Более того, за выслугу лет тоже уже давно никого не повышают.

Пример из жизни: У нас с моим партнером по Remokate Данисом история совместной работы и дружбы началась с того, что я была его руководителем. Я могу официально заявить, что Данис был очень сложным линейным сотрудником, который вырос в уникальных качеств руководителя. Сейчас, кстати, несмотря на равное распределение долей, Данис является моим боссом - он совмещает функции фаундера и СЕО. Могу сказать, что лучше руководителя у меня не было!

4. Вы не проявляете инициативу.

Всегда больше очков повышения будет у человека, готового выходить за рамки рутины и предлагать свою помощь руководителю или инновации в работе. Не бывает такого, что вы просто отсиживаете свою смену с 9 до 18, делаете ровно свои обязанности и ни миллиметра больше, а вас вдруг заметят и повысят. Идеи для инициатив: помогите новичку, возьмите на себя создание обучающих материалов, напишите гайд по работе с новыми клиентами - да что угодно, что поможет работе вашего подразделения.

5. Вы отмалчиваетесь.

9 причин, почему вас не повышают, хотя вы хорошо работаете – личный опыт человека, ставшего директором в 25

Вы отмалчиваетесь на планерках, вы не привлекаете внимание и стесняетесь поделиться успехами с коллективом. К сожалению, не все руководители предрасположены к выявлению управленческого потенциала «тихонь». У меня и вовсе есть мнение, что управленец в современном мире - это очень часто именно хороший оратор. Будет очень сложно руководить людьми и избегать публичных выступлений.

6. Вы не знаете, довольны ли на самом деле вашей работой.

9 причин, почему вас не повышают, хотя вы хорошо работаете – личный опыт человека, ставшего директором в 25

Сотрудникам, жаждущим повышения, рекомендую постоянно запрашивать обратную связь у руководителя, вне обязательных мероприятий и регламентированных one-to-one встреч. Часто вижу, что сотрудник может оценивать свои поступки не так, как руководитель. Например, все примеры непредсказуемости сотрудников из первого пункта, которые я встречала, воспринимались самим сотрудником как «мелочи», хотя в реальности были очень важны для руководителя.

7. У вас «виновата скамейка».

9 причин, почему вас не повышают, хотя вы хорошо работаете – личный опыт человека, ставшего директором в 25

Даже на солнце бывают пятна. Все ошибаются. Грустно, когда не получается справиться с задачей. Когда такое происходит, мы можем уйти в две крайности: с одной стороны, обвинить во всем внешние обстоятельства, с другой стороны, приступить к немедленному самобичеванию. От руководителя обычно ждут адекватной оценки ситуации и ответственности. Когда сотрудник не в состоянии взять ответственность хотя бы за свой результат, вряд ли ему доверят команду.

8. Вы не стрессоустойчивы.

Ужасное слово из вакансий нулевых, извините. Чем выше по карьерной лестнице вы карабкаетесь, тем больше сложностей вам придется переживать. Если вы остаетесь подавлены, когда с вами грубовато поговорил клиент, то что с вами будет, если в один прекрасный день надо будет, например, сократить 50% штата?

9. Вы не лояльны.

9 причин, почему вас не повышают, хотя вы хорошо работаете – личный опыт человека, ставшего директором в 25

Вряд ли вас повысят, если при малейших сложностях вы начинаете полоскать компанию на чем свет стоит и размещаете плашку «open to work» на своей странице в линкедыне. А вот быть на стороне компании, разделять ценности и культуру - очень важно. Ходите на корпоративы, в конце концов!

_________

Вот такие причины вижу я. Хочется сказать, что смотрю я на это своими глазами почти-тридцатилетнего человека, и почему-то мне кажется, что у «нового поколения» бизнесменов будут другие запросы к сотрудникам.

Что думаете о причинах, которые перечислила я? Сталкивались ли с чем-то в реальной жизни? Пишите в комменты!

А еще, конечно же, подписывайтесь на мой ТГ-канал о найме: Понабрали.

3434
32 комментария

А еще есть сотрудники, которые отличные исполнители, но никудышние руководители, таких повышать - только все портить)

5
Ответить

Им просто надо дать звание и деньги, чтобы они не стремились за ними через руководство.

7
Ответить

Ох, есть и исполнители никудышные, и руководители никакие... зато с продвинутой самопрезентацией!

3
Ответить

Лояльных можно не повышать: они же не уйдут. Видел карьеры сделанные на полной нелояльности и шантаже: "повысьте или уйду".

3
Ответить

Я все-таки рассматриваю кейс не-токсичных компаний)

1
Ответить

Я строил карьеру переходя из компании в компанию

3
Ответить

Тоже вариант, причем довольно популярный)

1
Ответить