Почему материальная мотивация не работает и что действительно вдохновляет людей идти к чему-то большему?

Многие считают, что чем больше делает сотрудник в компании, тем больше нужно ему платить. В результате люди достигают определенной планки своей финансовой мотивации и перестают совершать какие-то действия.

Это называется порог удовлетворенности. И выше этого порога вы каких-то больших скачков не наблюдаете.

Тут работает синдром студента, которому не хватает на Доширак. Как только он на него заработал, ему нормально.

На следующем этапе ему уже пора ходить в ресторан. Он берет новую планку и готов приложить все усилия.

Пока у человека нет потребности сделать большой скачок, он его никогда в жизни не сделает и никакая мотивация этому не поможет.

Однако есть способы нематериальной мотивации, которые действительно позволяют сделать большой скачок.

Первое, что действительно вдохновляет людей и заставляет идти к чему-то большему, это понимание цели.

И именно в этот момент у них появляется энергия к действиям.

Если у сотрудника нет сил заниматься теми рутинными задачами, которые ставят руководители или которые прилетают из других подразделений, то ему стоит задаться вопросом:

Если вы будете бесцельно выполнять задачи, то не будете стремиться делать это лучше.

Руководителям стоит начать с того, чтобы объяснить людям, что для вас является самым важным приоритетом в текущий момент времени и дать возможность людям влиять на то, как вы идете к этой цели. Тогда они будут делать все значительно лучше.

Дайте сотруднику возможность показывать свое мастерство.

Можно дать какую-то сложную задачу, которую надо решить исходя из его профессии. Или разработать некую линейку грейдов, по которой достигая более высокую ступень, он становится более крутым специалистом.

В этом случае очень хорошо подходит обучение внутри компании.

Профессиональное обучение это бесспорно очень круто и оно будет поддерживать и оттачивать мастерство отдельного человека. Соответственно, он будет больше вкладываться в развитие вашей компании. Он будет более заинтересован в достижении цели вашей компании.

Не стоит бояться того, что вы сильно вложитесь в человека, а он уйдет в другую компанию.

Сработать может обучение не только профессиональным навыкам, но и обучение персональной эффективности или жизненным инструментам, с которыми человек сталкивается очень часто.

Когда человек видит, что компания заинтересована в нем и его постоянно прокачивает, то он чувствует себя уверенней и в профессиональных вопросах. При этом повышается качество жизни.

Это когда человек может влиять на то, чем он занимается. И у него есть определенный коридор выбора:

Привилегии в компаниях могут различаться.

Может ли сотрудник написать своему руководителю в чате телеграмм или позвонить ему вечером? Или есть ли у него персональный водитель/машина и иной бонус, которого нет у других.

Ваши сотрудники это высоко оценят и это отразится на качестве их работы. Сюда же хорошо заходит тема геймификации.

Геймификации в компании - это когда сотрудник получает бонусы за проявление какой-то активности, например, написал какую-то статью для корпоративного блога или выступил на конференции.

Само по себе вступление уже классный стимулятор мотивации, а геймификация порождает ощущение крутости. Сотрудник включается в корпоративную гонку, и это приводит к лучшим результатам.

Когда мы достигли чего-то важного, например, целей компании, то у нас происходит мероприятие. Те, кто достиг цели, поехали кататься на яхту или дружно пошли в поход.

Тут важно, чтобы сошлось несколько моментов.

Человек должен понимать, почему случился этот Ивент. Мы достигли чего-то значимого или потому, что мы получили какое-то знание, которое нам в следующем периоде позволит достигать еще более значимых результатов.

Сформировалась некоторая культурная норма.

Инструменты празднования успеха созданы для того, чтобы у человека выделился дофамин на то, что он принес какую-то пользу в компании.

Говорите о том, что они молодцы. Подчеркивайте социальные паттерны, когда кто-то сделал выгоду для компании.

И подсвечивайте также ситуацию, когда не очень хорошо получилось. В этом случае люди будут понимать, что от них ожидают.

Больше о современных подходах и методах менеджмента можно узнать в нашем Telegram-канале.