{"id":13589,"url":"\/distributions\/13589\/click?bit=1&hash=3720b6943809baeceb4eeb125e52cc65148e8077ec6a583fabe968afcbb9a827","title":"\u0418\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0441\u043e\u0432\u0435\u0442 \u2116134 \u2014 \u043a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u0434\u043e\u043b\u044e \u0432 \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043e\u043c \u0446\u0435\u043d\u0442\u0440\u0435","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"b7711d0c-b7a0-5c9e-ac9d-819edff2cdfc","isPaidAndBannersEnabled":false}
Карьера
Olya Lobaseva

Agile для HR в одном плакате

Нередко новость «дальше работаем по Agile» сваливается на сотрудников компании совершенно внезапно. Самоорганизованные команды, бэклог, итеративный подход... Аааа!

HR-сервис оказывается перед двойной задачей: перестраивать собственные процессы и реорганизовывать работу во вне — с теми самыми Scrum-командами, новыми ролями (Скрам-мастер, Владелец продукта), другой системой мотивации и тд.

В процессе, конечно, становится спокойнее: часть команды проходит обучение, много помогают консультанты, появляются первые результаты. Тем не менее, это первое время часто выдается стрессовым — в том числе из-за большого объема новой информации.

Принципы мышления, множество инструментов и практик — и во всем этом нужно разобраться.

Классную «шпаргалку» с основными тезисами сделала шведская компания Dandy People вместе с Agile HR Community — получился запоминающийся плакат. Изучить теорию подхода по нему вряд ли удастся, зато напоминание о важных вещах всегда будет перед глазами.

Мы с консультантами из OnAgile Consulting перевели плакат на русский язык. Можно распечатывать и украшать офис)) Ссылка для скачивания плаката

0
2 комментария
Vl Al

Посмотрел инфографику. И вот что хочу сказать. Между "мы (вероятно, сотрудники отдела HR) осознали, что" и "мы (руководство) считаем, что" есть разница. Причем большая. 

Ответить
Развернуть ветку
Olya Lobaseva
Автор

Не всегда) Часто Agile-инициатива исходит именно от руководства компании. Но, безусловно, если видение корпоративной культуры и принципов работы с персоналом у HR и руководства сильно отличается, нужно это обсуждать и искать варианты. Например, выбрать одно подразделение/отдел или проект и на нем тестировать новый подход.

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 2 комментария
null