«Со мной что-то не так». Так часто думают люди, когда им в чём-то отказывают. Любой отказ они относят на свой счёт. Например, менеджер по продажам после отказа клиента думает, что он никчёмный продавец. Парень после отказа девушки думает, что он некрасивый, от него плохо пахнет, и он плох в постели.
Тоже самое происходит в рекрутинге. Когда компания говорит кандидату «Мы не готовы сделать вам предложение», он думает, что он плохой сотрудник, ничего не знает и не умеет, никому не нужен и поэтому скоро умрёт с голоду.
На самом деле может быть 100 причин почему кандидату отказали, и часто они не связаны с тем, что он недостаточно умный или плохой профессионал.
Может быть он наоборот слишком умный. Поэтому руководитель боится нанимать такого кандидата, потому что тот в скором времени сможет заменить его.
Или у нанимающего менеджера было плохое настроение: он не выспался, не пообедал, его отругал начальник. И он не смог в таком состоянии объективно оценить кандидата.
Или руководитель сомневается нужен ли ему в целом такой специалист. Потому что он сейчас придёт, его нужно адаптировать, обучать, тратить на это кучу времени. А времени и так не хватает. И вдруг сотрудник после этого уйдёт. И он сливает его.
К любому отказу нужно относиться по принципу «всё что ни делается — к лучшему». Может быть в этой компании не коллектив, а серпентарий, бардак в процессах, договорённости не соблюдают, новичков не адаптируют, сотрудников унижают, зарплату задерживают или урезают. Так бывает когда за красивым фасадом скрывается Франкенштейн. А значит хорошо, что кандидат не потратил время и нервы на эту компанию.
С вами по умолчанию всё в порядке.
P.S. В том, что принцип «всё, что ни делается — к лучшему» работает, я неоднократно убедился на себе. Каждая моя неудача всегда оборачивалась успехом. Как-нибудь напишу об этом подробнее.
P.P.S. Благодарю за внимание. С вами был Алексей Волков, основатель HR агентства Teamplay и автор канала — Волков об управлении, команде и HR