Спасибо за статью!

Кажется нужно определиться с образом "тимлида". Это собирательный образ? Тимлид = Проджект? Туда же уточнение про "начинающий". Сколько он "начинает" уже?

Далее по "Ошибкам":

1) Делегирование нельзя назвать ошибкой начинающего руководителя. Умение делегировать часто встречается и на C-level и вообще является показателем "крутости" управленца.

2) Заменил бы на принцип "застрял - скажи". Потом это уже трансформируется в "застрял - проверил зону ответственности - эскалировал". Эскалировал мудро, принеся своему боссу три решения, а не пустой вопрос. Мы же заинтересованы растить ПМ-ов, а не форвардов!

3) Если ты только начал, наверное тебе не дадут приоритезировать развитие продукта. Задачки расставлять (тикеты) ты уже должен уметь или хотя бы знать как.

4) В "причинах" написана чушь. Если говорим про IT, то ты всегда работаешь в команде с умными людьми с техническим складом ума и скорее всего ты не всегда самый умный из них. Надо сразу находить способы взаимодействия.

Дальнейшие пункты считаю несущественными на начальном этапе становления тимлида. С опытом все придет. Сначала закрываем основание пирамиды, потом уже лезим в "высокие материи".