В поиске баланса: два уровня лидерства

Поговорим о двух горизонтальных уровнях лидерства. Каждый лидер занимает определенную роль в своей организации и находится на определенной ступени иерархии. Этот уровень определяет их круг обязанностей, влияние и общее воздействие на организацию.

В целом, каждый лидер работает на двух "уровнях", и время, проведенное на каждом уровне, зависит от их позиции в организации: тактика и стратегия.

Многие лидеры поглощены повседневными тактическими задачами и не уделяют достаточно внимания стратегическому вкладу, который они могут внести.

Лидер всегда должен смотреть вперед и стратегически мыслить о том, куда он хочет вести свою организацию. Необходимо сосредоточиться на долгосрочных целях, оценивать сильные и слабые стороны своей команды, внимательно следить за возможностями и угрозами, к которым нужно быть готовым. Нужно убедиться, что у вашей команды есть план действий и путь вперед, а ваши решения всегда должны быть направлены на долгосрочную перспективу. Это особенно важно, когда вы переходите на более высокие лидерские роли.

Некоторые ключевые вопросы, которые ты должен задать себе как стратегический лидер:

• Какова стратегия ресурсов моей организации?
• Каких навыков мне не хватает или что мне нужно развивать в ближайшие годы?
• Какой план действий мы должны разработать на ближайшие годы?
• Как мы можем улучшить общую эффективность нашей организации в долгосрочной перспективе? Какие шаги мы можем предпринять сейчас и в среднесрочной перспективе?
• Как мы можем использовать сильные стороны нашей команды и уменьшить пробелы в слабых сторонах в течение следующего года?
• Какие инновации или новые эксперименты мы можем провести сегодня, которые помогут нам лучше подготовиться к будущим технологическим изменениям и изменениям в поведении клиентов?
• Какие шаги мы можем предпринять в ближайшем и среднесрочном периоде, чтобы достичь наших долгосрочных целей организации?

В конечном счете, твоя работа как лидера — добиться результатов. Неважно, насколько умны и инновационны, если не можете доставить результаты, не выполняете свою работу.

Тактика касается текущего момента и повседневной работы. Это твоя основная задача. Необходимо убедиться, что достигаются поставленные цели для себя и своих команд. Например, линейные и младшие менеджеры проводят большую часть своего времени именно на это.

Как лидер, ты должен быть в курсе ситуации, узких мест, с которыми могут столкнуться команды при выполнении работы. Нужно время от времени вмешиваться, чтобы помочь им, дать направление и помочь им добиться успеха. Ты не можешь закрывать глаза на происходящее и ожидать, что все будет функционировать безупречно.

Некоторые ключевые вопросы, которые ты должен задать себе как тактический лидер:

• На каких текущих приоритетах мне нужно сегодня сосредоточиться?
• Есть ли ситуации с командами, которые требуют моего внимания?
• Какую информацию мне нужно сегодня передать моей команде, чтобы помочь им в их задачах?
  
• Какие отчеты мне нужно сегодня просмотреть, чтобы отслеживать бизнес-показатели, метрики и производительность системы?
• Есть ли конфликты в команде или ситуации, которые требуют моего внимания сегодня?