Ведение бизнеса можно условно разделить на два формата: по любви и по расчёту. И это не оценочные категории — ни один из них не лучше и не хуже. Это просто факт, который помогает понять себя и свои отношения с делом, особенно в трудные времена.
Методолог Дарья Мирошина
с 2022
Меня зовут Дарья, я методолог, создаю креативные обучающие продукты для корпоративных клиентов и инфобиза // TG: @MIRDOSHA — мой личный аккаунт для связи
14 подписчиков
27 подписок
Представьте себе клиента, о котором мечтает любое агентство:
- производит 1,5 миллиарда единиц товара в год — та самая еда быстрого приготовления, которая есть в каждом магазине.
- лидер в своей FMCG-категории (товары повседневного спроса).
- на одной смене производства работает около 300 человек.
Год назад мы вошли в 2025‑й с командой из 5 человек: руководитель агентства (я), финансовый директор (он же руководитель отдела продаж), управляющий, проджект и ассистент руководителя + команда методологов. Фиксированная нагрузка по зарплатам была серьёзной, но казалось, что так и должно быть в растущем бизнесе. К концу года состав, финансовая моде…
Планируем год в стартапе, когда всё непредсказуемо: как мы заменили детальный план на гибкую систему
Раньше я думала, что годовое планирование — это что-то вроде пятилетки: нужно расписать всё по месяцам и строго следовать плану. Но в реалиях стартапа это почти невозможно. У тебя есть общее видение и далёкая цель, но предсказать, как именно ты к ней придёшь, — сложно.
Вместо детального расписания на 12 месяцев мы перешли на систему гибких це…
У меня свой стартап — методологическое агентство MIRDOSH. Как и везде у меня тоже есть рутина, которую терпеть не могу, но без которой ничего не работает.
Я прошла путь от основателя-одиночки до руководителя с командой и несколькими отделами. И вот какая рутина была и остается для меня самой неприятной:
Личная история про самооценку, сравнение и работу с психологом, через которую проходят многие предприниматели.
Я Даша, создаю креативные обучения и геймификации, и я больше 6 лет в психотерапии. Психологические темы, особенно связанные с самооценкой, — мои постоянные спутники. Одна из главных проблем, с которой я борюсь — синдром самозванца.…
Методолог Даша Шафоростова о том, почему «топы» и «джуны» тупят одинаково и как построить систему адаптации, которая работает на всех.
У вас тоже так бывает? В команду приходит новый сотрудник — вроде умный, с опытом, с рекомендациями. Но проходит неделя, вторая, месяц, а он всё ещё не в теме. Задачи делает медленно, постоянно переспрашивает одно и…
Недавно завершился первый поток обучения от Blammo.School — онлайн-школы по SMM, где я выстраивала отдел методологии с нуля. Сейчас пришло время дорабатывать и улучшать курсы! Как мы это делаем - рассказываю в этой статье.
Меня зовут Дарья Мирошина, я методолог, который создаёт креативные обучения. О создании первого этапа обучения со всеми скринами…
За последний год моя команда наошибалась на круглую сумму. В этой статье я разберу самые дорогие кейсы из сферы юриспруденции, бухгалтерии и управления проектами и расскажу, как мы научились извлекать из провалов пользу, а не просто искать виноватых.
Я Даша Мирошина, методолог и руководитель образовательных проектов. Вместе с командой мы разрабатыва…
Мне написала со-основательница польского SMM-агентства Blammo. с огромным желанием создать онлайн-школу по SMM — Blammo.School, а точнее 2 полноценных образовательных продукта для SMM-специалистов, упакованных на платформе GetCourse. Предстояло пройти путь от исследования аудитории до запуска и сопровождения.
В этой статье я, методолог проекта, расс…
У меня команда из 15 человек. Один из самых частых вопросов, который мне задают коллеги из других компаний: «Почему у вас всего одна планёрка в месяц со всей командой? Как вы вообще управляете процессами?».
Для многих еженедельные, а то и ежедневные созвоны — это аксиома управления. Я же уверена, что это — главный признак проблем с процессами.
История о том, почему аутсорс-аналитик не заменит финдира, как неправильный найм может стоить бизнесу месяцев стабилизации и почему иногда нужно без сожаления резать убыточные проекты.
Весна 2025 года стала для моего методологического агентства MIRDOSH периодом жёсткого стресс-теста. Мы осознали, что денег осталось всего на два месяца работы,…