Меня зовут Дарья, я методолог, создаю креативные обучающие продукты для корпоративных клиентов и инфобиза // TG: @MIRDOSHA — мой личный аккаунт для связи
На связи Даша Шафоросто…
В этом лонгриде расскажу непопулярное мнение предпринимателя о том, почему на старте нельзя делегировать свою работу даже с…
Одна из главных причин — негибкое расписание, которое не подстраивается под реальную жизнь. Люди записываются на курс с энтузиазмом, но потом сталкиваются с работой, семьёй, усталостью — и просто не успевают. В итоге отстают, теряют мотивацию и уходят.
Меня зовут Даша Мирошина, я методолог, который разрабатывает обучения для твёрдых ниш и рас…
В мире разработки курсов и образовательных продуктов встречаются самые разные заказчики. Одни приходят с чёткими требованиями и бюджетом, другие — с горящими глазами и смутными идеями.
За годы работы методологического агентства мы научились не просто отличать одних от других, а выстроили целую систему оценки, которая помогает принимать взвеш…
Опыт поиска и выращивания проджект-менеджера — это путь, на котором многие предприниматели набивают шишки. Я прошла его сама: два-три года я работала с «правой рукой», человеком, который помогал с задачами, связывал команду и клиентов, но не был полноценным проджектом.
Долгое время я пыталась перевести этого сотрудника в нужный формат, но, ог…
Мы — методологическое агентство, которое создаёт образовательные продукты. За годы работы мы выработали систему отбора клиентов: мы не просто оцениваем бюджет и нишу, мы внимательно смотрим на стиль общения. Потому что даже за громким именем и внушительным оборотом может скрываться главная угроза для проекта — токсичная коммуникация.
Условно…
Ведение бизнеса можно условно разделить на два формата: по любви и по расчёту. И это не оценочные категории — ни один из них не лучше и не хуже. Это просто факт, который помогает понять себя и свои отношения с делом, особенно в трудные времена.
Представьте себе клиента, о котором мечтает любое агентство:
Год назад мы вошли в 2025‑й с командой из 5 человек: руководитель агентства (я), финансовый директор (он же руководитель отдела продаж), управляющий, проджект и ассистент руководителя + команда методологов. Фиксированная нагрузка по зарплатам была серьёзной, но казалось, что так и должно быть в растущем бизнесе. К концу года состав, финансовая моде…
Раньше я думала, что годовое планирование — это что-то вроде пятилетки: нужно расписать всё по месяцам и строго следовать плану. Но в реалиях стартапа это почти невозможно. У тебя есть общее видение и далёкая цель, но предсказать, как именно ты к ней придёшь, — сложно.
Вместо детального расписания на 12 месяцев мы перешли на систему гибких це…
У меня свой стартап — методологическое агентство MIRDOSH. Как и везде у меня тоже есть рутина, которую терпеть не могу, но без которой ничего не работает.
Я прошла путь от основателя-одиночки до руководителя с командой и несколькими отделами. И вот какая рутина была и остается для меня самой неприятной:
Личная история про самооценку, сравнение и работу с психологом, через которую проходят многие предприниматели.
Я Даша, создаю креативные обучения и геймификации, и я больше 6 лет в психотерапии. Психологические темы, особенно связанные с самооценкой, — мои постоянные спутники. Одна из главных проблем, с которой я борюсь — синдром самозванца.…