Ирина Панкратова
Спасибо за путеводитель, в очередной раз не помешало вспомнить, как двигаться в правильном направлении.
Успешно занимаюсь подбором персонала в удаленном формате уже более 3 лет. Статью, прочитала с удовольствием до конца. Не бойтесь работать удаленно, это экономит время и деньги, в том числе.
К сожалению, работая в разных компаниях, мне не встречался ни один главбух, с компетенциями, которые позволяли перейти на финансового директора. Чаще всего, позиции финансового директора занимают "выходцы" из экономистов, а не бухгалтеров. Опираюсь на свою практику)))
Елена, спасибо, очень интересно и детально.
Однозначно, это должен быть человек, который обожает путешествовать, "тусоваться" в таких комьюнити, как описали выше, т.к. он должен знать, как там изнутри всё устроено, для того чтобы понимать в каком направлении двигаться.
Однозначно, управленцам нужна адаптация. Так они, быстрее во всём разберутся, выстроят работу в команде и придут результатам.
Один из интереснейших кейсов, с которыми пришлось столкнуться. Проделана огромная работа, и какой результат. Но стресс сотрудники получили огромнейших связанный со слиянием компаний, ох я им не завидую.
Полностью согласна в данном случае с компанией, что решили доверить оценку сторонней организации. Лучшее решение. Сама статья, очень структурная, всё чётко и понятно. Как всегда, на высоте. Забираю в копилку.
Очень точно сказано: Мера во всем, в отношении руководителя и подчиненного.
Ох уж эти "ручки" и "стаканы")))сколько они загубили хороших кандидатов.)