ADVANTA

В мире управления проектами, где неожиданности и изменения — норма, ключ к успеху заключается в проактивности. В статье показываем, как готовность к проблемам на каждом этапе проекта и гибкая адаптация к изменениям помогут избежать потенциальных кризисов.

Директор по консалтингу ADVANTA Павел Гаращенко рассказывает, как развивать проа…

До чего дошел прогресс! Благодаря цифровизации любой руководитель может больше не тратить драгоценное время на рутинную работу, а заниматься решением стратегически важных для бизнеса задач. Создать совещание, назначить поручение, собрать информацию с исполнителей для ежемесячного отчета или получить данные по статусу проекта помогут «умные» цифровы…

Лето подходит к концу, а вы так и не были в отпуске? Или всё-таки отпуск был, но вы работали, а не отдыхали?

Сотрудничая в течение 18 лет с топ-менеджерами крупных и средних компаний по вопросам внедрения системного проектного менеджмента, мы смогли собрать и сгруппировать их мнения о выгодах и значимости этого подхода для развития бизнеса. Зачем и каким образом выстраивать проектное управление в компании, по мнению управленцев высшего и среднего звена? К…

Часто при планировании и ведении большого количества проектов руководителям компаний и подразделений приходится глубоко погружаться в процессы, изучать множество отчетов, контролировать выполнение отдельных работ. Управление бизнесом при таком подходе отнимает много времени и сил.

Промышленное производство требует постоянного развития: необходимо осваивать новые мощности и устанавливать оборудование, создавать и запускать продукты. Это требует постоянных изменений: технологические процессы и методы управления всё время меняются. Промышленная автоматизация и цифровая трансформация также стимулируют появление большого количест…