TEAMLY

Все говорят, что AI помогает ускорить работу. А как это применимо к внутренним знаниям компании? Приоткроем завесу и посмотрим, что же скрывается за автоматизацией. Обещаем бонус: больше никаких убытков из-за игнорирования базы знаний.

Объединить сотрудников из 13 стран, сэкономить 6,5 млн рублей или за 3 дня наладить обучение персонала. Задачи разные, а решает их один инструмент.

Мы что, всё делали не так? Оказывается, перетаскивать карточки из столбца в столбец – не лучшая идея. А двигаться по канбан-доске нужно справа налево, а не наоборот, как это делают обычно.

ИИ отжимает работу, HR-боты сортируют резюме как мусор. Шведский стартап уволил 700 человек за один день, а Яндекс устраивает стендапы для айтишников… Пора разобраться, что за будущее уже наступило.

В начале карьеры он расставлял газировку в киосках у метро, а теперь его компания среди лучших IT-стартапов по версии Forbes. И все благодаря стратегическому планированию и непрерывному обучению.

Партнёры франшизы Pixel Quest платят меньше роялити, если работают с базой знаний. Почему это выгодно всем, и как TEAMLY помогает бизнесу: честный рассказ директора компании.

19% рабочего времени сотрудники просто ищут информацию. Это съедает целый день из пятидневки. Сколько теряет бизнес на том, что можно оптимизировать?

«Ребята, мы уже согласовали roadmap, и наши спринты расписаны на ближайшие шесть недель. Мы физически не можем взять новые задачи без пересмотра приоритетов». – Узнаёте типичный ответ разработки? Разбираем, как научить коллег говорить на одном языке и подружить команды.

Разбираем с экспертом главные ошибки корпоративной коммуникации и объясняем, почему даже идеальные гайды не работают без трёх ключевых принципов. Начнём с ошибок.

Время строгой иерархии и директивного менеджмента уходит. Сотрудники нового поколен��я не готовы трудиться без ответа на вопрос «Чтобы что?» В таких условиях самоуправление повышает шансы руководителя создать сильную команду, а удобные инструменты упрощают работу.

Провели ретро, извлекли уроки, но учитывать их, почему-то, никто не собирается. И это – боль каждой второй компании, которая худо-бедно взялась строить собственную базу знаний. Положим этому конец?

Руководитель любого уровня понимает, как важно не потерять доверие команды. Лидер рискует, когда забивает на обещание или просто врёт. Но самую большую опасность несут изменения. В такие моменты можно испортить отношения, которые создавались годами.