Восемь лет я был генеральным директором GRASS в Москве. За это время оборот вырос с 15 до 800 млн ₽ в год, а команда — до 70 человек. Сейчас я провожу стратегические сессии для собственников и их руководителей. Ниже без тренинговых слов: что такое стратсессия, в каких ситуациях она окупается, а когда лучше не тратить на неё два дня.
Дамир Хакимов
с 2022
Стратегические сессии для собственников и команд: цели на год и план по кварталам. 8 лет руководил GRASS. damirconsult.ru · t.me/damirleader
4 подписчика
1 подписка
В первую очередь это важная ступень для меня как для бизнесмена и как для наставника, и, конечно, это широкие возможности для развития. Любое бизнес-сообщество формирует новое окружение. Не зря говорят: скажи мне, кто твой друг, и я скажу – кто ты.
Зачастую бывает так, что сфера интересов предпринимателя – это его сотрудники, семья и друзья. К сожал…
Первое, что необходимо сделать – это определить своё понятие успеха.
Ответьте самому себе на вопросы: что такое успех лично для меня? Что может сделать меня успешным? Как достичь и удержать это состояние?
11
Мировой экономический кризис стал тяжелым испытанием и для российских бизнесменов, затронув практически все ниши.
Кто-то лишился партнёров, кто-то – рынка сбыта, кому-то пришлось перестраивать логистические цепочки, некоторым понадобилось полностью поменять концепцию. Многие были вынуждены закрыть бизнес.
33