Биздев из бигтеха. Карьерный коуч и консультант. Веду канал о карьере и не только — «Можно иначе»
Мы привыкли искать врага в таск-трекере, календаре, мессенджере: слишком много задач, слишком много встреч, слишком жёсткие дедлайны, слишком бесячие коллеги. Кажется, что нужно убрать лишнее и станет легче
Теория сохранения ресурсов Хобфолла предлагает смотреть на стресс не просто как на усталость, а как на дефицит ресурсов: времени, энергии…
Или как я оказалась в золотой клетке
Есть две подтвержденные зависимости:
За три месяца участники довели свои идеи до готовых к запуску продуктов
В группе намеренно не было ни одного продакта. Я собирала людей из разных профессий, у каждого был свой pet-проект: где-то цифровая инновация, где-то физический бизнес, который нужно было пересобрать через продуктовый подход. Объединяло их одно — компетенций, чтобы…
А когда выросла и поняла, что я не умею придумывать прорывные идеи, кабанчиком решать вопросики, продавать себя за минуту в лифте — очень расстроилась
Теперь я знаю, откуда во мне это
Зумеры уже составляют 27% мировой рабочей силы, а я всё продолжаю видеть в каналах менеджеров-миллениалов посты о том, как с нами сложно
Сложно потому, что мы «немотивированные, нелояльные и слишком нежные». Хотя, на мой взгляд, мы просто уважаем себя и хотим уважения от других 🙂
Мы в корпорациях привыкли жить в условиях постоянных ожиданий, «амбициозных целей» и горящих дедлайнов. Но есть такие задачи, которые становятся х100 энергозатратнее просто из-за того, что они придуманы где-то сверху🙃
Да, они не всегда новые и гениальные, они даже не всегда сложные. Но пока эта задача спускалась до тебя, она обросла еще трем…
Тут можно застрять на годы: знать, что тебе это не подходит, но бояться уйти, потому что уже слишком много вложил, или не знаешь — куда. В итоге терпишь и терпишь, объясняешь это себе комфортом, стабильностью и «а где лучше то?»
В последнее время часто вижу это и вокруг, и в себе. И вспоминаю мою любимую историю 2025 года, когда я приняла реш…
Увидела удобную формулировку: «Корпкультура — это ответ на вопрос, какие мы есть, как мы действуем и что нас объединяет»
Звучит круто, копирайтеру лайк. Но на деле эти лозунги, транслируемые в презентациях и на офисных экранах, не имеют ничего общего с тем, как люди ведут встречи, принимают решения и о чем говорят в баре на тимбилдинге
Ambient belonging — это ощущение, что человек «вписывается» и его ценят ещё до того, как он активно включился в коммуникацию. Это чувство формируется через сигналы среды — визуальные, культурные, эмоциональные — которые мозг считывает автоматически
💬 Почему это важно для комьюнити
📌Есть ценности, но нет общего опыта, что делать?
Дать возможность его получить. Идеально, если через продукт.
Как это сработало у re-feel:
У Wellness gang бренда нет общего телеграм-чата. Вместо этого участники встречаются на утренних пробежках, видятся в поп-ап магазинах, общаются в комментариях соцсетей — и именно так дают бренду «самый честный и сильный рост метрик»
Бренд-директор re-feel Настя Гасс поделилась со мной инсайдами:
- как живёт их сообщество,
Это жизнь внутри: не просто шэринг информации и фото чужих доставок у двери, а обмен опытом и идеями
➡ Чек-лист живого комьюнити: