Бугреев Виталий

Иногда руководитель говорит: «У меня нет инициативных людей». А я смотрю на его процессы и думаю: возможно, люди были. Просто система довольно последовательно объяснила им, что высовываться невыгодно.

Инициативность не исчезает за один день. Сначала сотрудник предлагает улучшение. Потом получает «не сейчас». Затем берёт на себя небольшую проблему —…

Давал свободу там, где нужен был контроль. Контролировал там, где нужно было просто отойти в сторону. Ставил задачи, которые казались абсолютно понятными только одному человеку — мне. А потом удивлялся результату. Большая часть того, что я сегодня знаю об управлении людьми, появилась не на тренингах и не из бизнес-книг. Она появилась после моих со…

Когда-то на одном тренинге нам сказали:

Есть странная вещь в управлении людьми. Чем больше у тебя становится опыта, тем меньше ты веришь в универсальные советы.

«Нужно делегировать».

«Нужно доверять сотрудникам».

Есть странная закономерность.

Раньше я мог разговаривать с кандидатом 1–1.5 часа. Думал, так я докопаюсь до истины. Спойлер: нет.

Я всё равно ошибался. Нанимал не тех. Терял время на найм, адаптацию, первые срезы. А потом понимал: мимо. Замена — и по новой.

Хватит просить у меня деньги за то, чтобы поменять JPG на PNG. Или таймер ожидания в 40 секунд, чтобы "сохранить результаты". Рассказываю, как за 2 вечера с командой собрали свой инструмент и почему он лучше любого "Плати PRO".

Несколько лет назад я был уверен, что главная задача руководителя — собрать сильную команду.

Казалось логичным: наймем хороших людей → бизнес полетит.

Франшиза - один из самых популярных способов масштабирования бизнеса. Но на практике большинство сетей либо не растут, либо разваливаются после первых десятков точек.

На собеседованиях кандидаты почти всегда говорят об одном и том же: — какой у них опыт — в каких процессах участвовали — какие проекты запускали

2026 будет непростым.
По аналитике, потребительский спрос может снизиться на ~12% — на фоне налоговой реформы и отсутствия реального роста доходов у населения.
Но важно понимать главное:
❌ это не повод всё резать
❌ и точно не повод замирать
Это повод адаптироваться.

Исходя их большого опыта антикризисного управления, составил базовый чек-лист что нужно д…