Масштабирую франчайзинговые сети (600+ партнеров, 1600+ сотрудников). Развиваю международную сеть VR-арен (54+ стран).
Давал свободу там, где нужен был контроль. Контролировал там, где нужно было просто отойти в сторону. Ставил задачи, которые казались абсолютно понятными только одному человеку — мне. А потом удивлялся результату. Большая часть того, что я сегодня знаю об управлении людьми, появилась не на тренингах и не из бизнес-книг. Она появилась после моих со…
Когда-то на одном тренинге нам сказали:
Есть странная вещь в управлении людьми. Чем больше у тебя становится опыта, тем меньше ты веришь в универсальные советы.
«Нужно делегировать».
«Нужно доверять сотрудникам».
Есть странная закономерность.
Раньше я мог разговаривать с кандидатом 1–1.5 часа. Думал, так я докопаюсь до истины. Спойлер: нет.
Я всё равно ошибался. Нанимал не тех. Терял время на найм, адаптацию, первые срезы. А потом понимал: мимо. Замена — и по новой.
Хватит просить у меня деньги за то, чтобы поменять JPG на PNG. Или таймер ожидания в 40 секунд, чтобы "сохранить результаты". Рассказываю, как за 2 вечера с командой собрали свой инструмент и почему он лучше любого "Плати PRO".
Несколько лет назад я был уверен, что главная задача руководителя — собрать сильную команду.
Казалось логичным: наймем хороших людей → бизнес полетит.
Франшиза - один из самых популярных способов масштабирования бизнеса. Но на практике большинство сетей либо не растут, либо разваливаются после первых десятков точек.
На собеседованиях кандидаты почти всегда говорят об одном и том же: — какой у них опыт — в каких процессах участвовали — какие проекты запускали
2026 будет непростым.
По аналитике, потребительский спрос может снизиться на ~12% — на фоне налоговой реформы и отсутствия реального роста доходов у населения.
Но важно понимать главное:
❌ это не повод всё резать
❌ и точно не повод замирать
Это повод адаптироваться.
Исходя их большого опыта антикризисного управления,…
Любой растущий бизнес сталкивается с моментом, когда внутренних ресурсов для качественного скачка уже недостаточно. Ты увязаешь в операционке, а стратегические вопросы откладываешь «на понедельник». Мы в сети VR-арен "Другие миры" прошли этот этап и решили проблему радикально — Наш CEO вывез команду Топ-менеджеров на двухдневную стратегичес…