Пишу про методы и подходы в управлении продуктом, командой и процессами в стартапах: https://t.me/yastartupper
Вот тратят люди большие деньги на курсы по продуктовому менеджменту, хотя есть вариант куда более дешевый и интересный.
Раньше, чтоб сделать что-то свое, нужны были хоть какие-то более менее инвестиции. Собственно, чем больше стартапов (не обязательно технологичных) запускалось ,и что не маловажно, было провалено, тем больше опыта преобретал…
История о том, как Basecamp пришёл к методологии Shape Up, началась с довольно знакомой многим проблемы. Команда столкнулась с типичными болями agile-разработки: бесконечные двухнедельные спринты превратились в монотонный конвейер, оценки задач постоянно "плыли", а бэклог разрастался как снежный к…
История трансформации Spotify началась в 2011 году, когда компания столкнулась с серьезным вызовом. Маленький шведский стартап неожиданно для себя превратился в быстрорастущую международную компанию. Традиционная иерархическая структура…
Имея 10-ти летний опыт работы в ecommerce я не встречал НИ ОДНОГО реально успешного кейса дропшиппинга. И вот почему я думаю, что эта схема работает только для инфоцыган:
Удивляет в современном продуктовом мире то, как часто даже опытные специалисты путаются в базовых понятиях управления продуктом. И речь не о каких-то сложных метриках или супер-новых фреймворках – нет, всё гораздо прозаичнее. Начнем с User Story. Казалось бы, что может быть проще – это просто описание потребности пользователя. Но нет, почему-то мн…
Вы слышали о ТРИЗ — теории решения изобретательских задач? Если нет, то самое время познакомиться с этим мощным инструментом для создания инноваций. ТРИЗ предлагает системный подход к решению нестандартных проблем и генерации прорывных идей. И что самое ценное — ТРИЗ можно применять в бизнесе.
Захотел сделать небольшой обзор о методологии постановки целей, которая в последнее время стала очень популярной в бизнес-тусовке — WIGs (Wildly Important Goals). Расшифровывается это как: "безумно важные цели". Звучит уже круто! Но в чем же суть?
Представьте, что вы решили накачать кубики к лету. Вы могли бы поставить себе кучу целей: бегать…