Кирилл Левин

Привет! На связи Кирилл Левин, CEO NLABTEAM. Сегодня — о самой центральной теме в любом бизнесе: о продажах. Дисклеймер: нижесказанное — исключительно частное мнение, и у кого-то всё может работать совсем наоборот. Для меня этот текст — осмысление и систематизация. Для вас — надеюсь, взгляд с чуть другой точки зрения и возможность «уцепить» что-то…

Привет! На связи Кирилл Левин, CEO NLABTEAM. Принёс вам заметки с третьего дня «ЦИПР-2024», одного из ТОП-5 мероприятий России, посвящённых цифровой экономике. Тема одной из пленарных сессий — «Искусственный огонь. Промышленная эволюция с генеративным ИИ и языковыми моделями». Делюсь самым полезным из увиденного и услышанного. Поехали!

И снова на связи из Нижнего. «ЦИПР». День второй. Тезис одной из первых сессий: 60 % людей негативно относятся к динамическому ценообразованию. Мешает ли это бизнесу? Давайте смотреть.

Привет! На связи Кирилл Левин, CEO NLABTEAM. Прямо сейчас я на «ЦИПР-2024»: одном из грандиознейших мероприятий, посвящённых цифровой экономике страны. Хочу поделиться с вами впечатлениями. Заметки с полей, так сказать.

Про ChatGPT слышал уже каждый. Многие знают, что GPT — это лишь одна из реализаций так называемых больших языковых моделей (LLM, large language model). Вариантов их практического использования много, я расскажу об одном из них: автоматизации запросов клиентов.

Коллеги поделились подробнейшим материалом о больших языковых моделях (LLM) в бизнесе и в целом. Рекомендую к прочтению. Кстати, очень скоро я размещу материал об LLM для автоматизации обработки запросов клиентов в «сложных» нишах — следите за новостями блога.

Про удалённую работу много что сказано, поэтому я не буду сейчас давать советы из разряда «надевайте на удалёнке офисный пиджак, чтобы чётче разграничивать рабочее и домашнее время». Вместо этого попробую немного пофилософствовать. Если разложить на составляющие, работа из дома, кафешки или дачи влияет на:

Наверное, если посчитать, окажется что задачам поиска сотрудников я отдал не менее 10% от своего рабочего стажа. Уж точно, нанял более 300 специалистов самых разных специальностей — от офис-менеджеров до программистов и руководителей подразделений.

Как бы этот процесс ни был сложен и затратен по времени, он мне до сих пор нравится: за один ц…

Сегодня хочу поделиться наблюдениями: что делать, когда сотрудник не дотягивает, и когда приходит время прощаться.

Недавно прочитал пост о том, как коллега-бизнесмен развивает своё пельменное производство. Из всего написанного меня особенно зацепила мысль: для того чтобы создавать конкурентный продукт, нужно покупать дешёвое мясо, ещё и быстро замораживать, чтобы пельмень не потерял вес.