Alexey Gotsdanker

+22
с 2018

Исследую процессы управления изменениями и коллективного принятия решений в условиях неопределённости.

6 подписчиков
20 подписок

В прошлых частях колея уводила мимо цели по ошибке — новое путали со старым. Бывает тоньше: когда из горького опыта сделан абсолютно правильный вывод, а он всё равно заводит в колею, которая обходится дороже самой беды, от которой защищает.

Страховка, которая на порядок дороже риска

Бывают совещания, где все согласились за пять минут, — и именно поэтому проехали мимо. Речь о роли, которую в сильных командах обычно никто не держит. И о том, почему быстрое «да» иногда самая дорогая вещь в комнате.

Согласие, в котором погас сигнал: почему слаженная команда не замечает нового

На совещании звучат две фразы: «это как тогда» и «тут всё иначе». Кажется, осторожнее вторая — она тормозит и усложняет. Если присмотреться, чаще подводит первая. И поймать её гораздо труднее.

Ловушка похожести: почему «это как прошлый раз» опаснее, чем «всё уникально»
2

Когда опытная команда впервые промахивается на знакомой задаче, первая реакция почти всегда одна: нужен подход получше. Но если присмотреться, ошибка обычно случилась гораздо раньше — и совсем не там, где её потом ищут.

Колея: почему опыт сначала помогает, а потом подводит
5
Закон леса: почему любой кризис — это окно возможностей

Финальный пост серии. Что переживёт следующий перелом, а что нет. И где искать своё место в нём.

1
Сахар, банкир и политик-несостоявшийся: как работала многослойная сеть в 90-е

Я был молодым диспетчером в фирме, торгующей сахаром оптом. И постепенно понимал, что я наблюдаю.

Подъезд в Павшинской пойме, СУ-155 и кризис 2008-го

Знакомый купил подъезд в строящемся доме — и тут грянул кризис. История про то, что он сделал.

1
Слово „сеть" сейчас означает интернет. Когда-то оно означало совсем другое — и именно это другое спасает в кризис.

Когда мне было лет двенадцать, у дяди только что появился собственный кооператив. Это был самый конец восьмидесятых. Они производили пластмассовые потребительские изделия — обычный ширпотреб, которого тогда катастрофически не хватало.

«Я знаю, что я ничего не знаю». Почему ИИ не может произнести эту фразу — и почему это главная проблема индустрии

Сократ произнёс это две с половиной тысячи лет назад. С тех пор фраза стала золотым стандартом интеллектуальной честности. Признать границу своего знания — не слабость, а высшая форма компетентности.

1
Изменения — это не манипуляция. Почему «принято» не означает согласовано

За годы работы с управлением изменениями я много раз видел одну и ту же картину. Решение формально принято, команда кивнула, обсуждение закрыли — а через несколько месяцев всё начинает рассыпаться. Люди действуют по-разному, по-разному понимают приоритеты и искренне удивляются, что «мы же договорились».

Развитие промышленной революции (с конца XVIII века и весь XIX), переход от ручного труда к машинному, от мануфактур к фабрикам обеспечивался активным развитием инженерного мастерства. Проектирование и создание новых машин, мостов, фабрик, развитие технологических процессов, переход на конвейерное производство – это все заслуги выдающихся инженеров…

В погоне за операционной эффективностью
2
Изменись или умри: эволюция или вымирание

Пандемия моментально спутала все карты бизнесу. Весь мир затаился по своим домам-норам, кто на карантин, кто на самоизоляцию. Самолеты перестали летать, гостиницы, рестораны, спортзалы, торговые центры — все закрыто.

2