Организационное управление

"... признания необходимо учитывать и разную степень значимости этого фактора среди сотрудников, и разные основания для него" - это именно то, что надо. Смотреть на человека, а не на культурные ценности компании и как он в них вписывается на текущий момент. Знаю случай, когда признание руководителя на уровне компании, впоследствии снизило его мотивацию к работе. В ЕГО голове - это было признанием его авторитета (ключевое слово - его). А реальность оказалась другой, надо было "пахать" дальше.

Да, прихожу к тому же выводу)))

Тут и без дивидендов может работать, если есть другой мотиватор. Но слишком много факторов влияет на то, как "умный" встроится в систему. А что он "умный" видно только в деле.

Не боятся. Они чаще всего не знают, что с ними делать.
Организация -это единая система. Как встроить "умного" в нее, без угрозы для системы, ведь каждое изменение влечет за собою другое изменение. И это все требует определенных навыков руководителя, личностных качеств, а может и других ресурсов, которыми он может быть просто обладать не в силах.
Остальное развивать не стану.
А то, что при сбоях привлекают, думаю это про человеческую натуру. Посмотрите, кто часто приходит на место капитанов, погибающих на поле боя.

Интересная статья.
Иногда мотивация строится не на вовлеченности, приверженности лояльности, а исходя из личности человека (думаю, сюда всех лучше подходит хозяйский тип управления). Проблема лишь в том, что такому сотруднику рано-или-поздно будет скучно.
Согласна, что надо работать с людьми и понимать каким "воздухом они дышат", а это деятельность непосредственного руководителя, а не hr. Бывает и так, что потребности работника (вызывающие мотивацию), не соотносятся с занимаемой им должностью, хотя специалист хороший 👍.
Все это про софт-скиллы самого руководителя и его мотивацию в работе, а также пройденные им ступени.
А еще сегодня узнала, что мотивацией к работе может быть отсутствие лица, которое сделает за тебя и контроль со стороны руководителя (дословно: можно не делать, если руководитель не спрашивает и есть кто-то другой, кто сделает. И здесь речь о руководителе на месте и вышестоящем руководителе🤷‍♀️)

Интересное наблюдение и прямо в точку.

Нет!
Также в разных организациях под одним наименованием должности могут сидеть разные функции. Рассказывали про вакансию бухгалтера, в функции которого входили юридические вопросы, найм персонала. Сама работала в большой организации, где метролог занимался логистикой, выполнял функции юриста, экономиста (частичные) - аргументировали это тем (и до сих пор аргументируют), что это все касается его деятельности. По факту сокращают персонал - как главную статью расходов.

Адаптация необходима, а также индивидуальна под запросы бизнеса и квалификации нанятого персонала. Но многие руководители ищут работника под себя. И тут кроется ловушка как для руководителя, так и организации.

Есть много моментов по которым диета может не сработать. Как минимум, - как организм реагирует на стресс. Кто-то худеет, а кто-то полнеет.

Согласна, а также уровень зп в городе и соотношение количества приезжих к коренному.