Timur Abdulov

Финал серии про франшизы. В первом посте разобрали кто рисует красивые цифры и почему им верить нельзя. Во втором - почему самые "безопасные" ниши убивают быстрее всего. В третьем - переток с маркетплейсов и почему новая зависимость стоит дороже старой. Теперь - конкретика, которую можно распечатать и положить на стол рядом с договором: что реально…

Третий пост серии про франшизы. В первом разбирали кто рисует красивые цифры и почему им верят. Во втором - почему все бегут в одну дверь и давят друг друга на входе. Сегодня про конкретный поток людей - тех, что уже обожглись один раз и с теми же ставками готовятся сесть за тот же стол опять.

Продолжаю серию про франшизы. В первом посте разбирал, кто рисует красивые цифры рынка и почему проверять их никто не обязан - ни по закону, ни по совести. Сегодня про другой парадокс, из тех, что ломают интуицию и ставят логику на колени: почему ниши, которые кажутся самыми надежными, убивают бизнес быстрее и вернее всего.

Человек из моей форум-группы заинтересовался франшизами, и я в силу природной пружины любопытства полез копать эту картину детальнее - и вынырнул с ощущением, что весь этот рынок - витрина асимметрии, где одна сторона знает все и молчит как машина, а другая платит за незнание и верит каждой пружине презентации.

Сбер срезал прогноз потребкредитов с 9-11% до 5-8% - минус 40 процентов от собственного обещания двухмесячной давности. Такой разворот - не поправка, а признание.

После поста про смерть аналитики маркетплейсов появились вопросы: это исключение или закон? Открыл SaaS Rating, посчитал руками. 80 компаний в рейтинге. 8 из них - 10% игроков - дают 54% выручки. Топ-8 растет +46% за год, малые с выручкой меньше 300 млн - +10%. Разница в 4,6 раза.

1 ноября 2025 года MoneyPlace перестал работать. Не банкротство, не громкий скандал - просто СКБ Контур год назад докупил долю до 100%, перенес команду и технологии к себе, а отдельный продукт выключил.

Больше 100 товарных рынков России - от ноутбуков и часов до погрузчиков и авиадвигателей. Таможня, производство, цены. Не прогнозы - цифры.

У меня нет проблем с продуктивностью. Я работаю с 8 утра до 23 вечера, веду несколько проектов, не прокрастинирую. Проблема в другом: я не понимал, куда именно уходит энергия. Ощущение - пашу весь день. Результат - мог бы быть больше.

Бизнес-мероприятие. Зал предпринимателей. Спикер задает вопрос: «Какие сейчас главные сложности?»

Спидометр показывает 150. GPS говорит - ты на месте.

Мы используем выражения каждый день, часто не зная, что за ними стоит. «Стоит как крыло от Боинга», «на вес золота», «бесплатный сыр» - все слышали, все повторяют. Никто не считал. Я прикинул.