Timur Abdulov

Из отчета инспектора Межгалактической комиссии по экономической этике, сектор Ар, 312-й цикл

Добро пожаловать в 2026 год. Лутаем топливо.

Почти каждый день проезжаю мимо московских заправок - 10-30 машин стабильно в очереди. Сам пока не стоял, мне повезло заправляться без очередей, возможно сыграло правильное время, место и дизель.

Я перенес всю рабочую базу знаний в GitHub - проекты, личное, стратегии, аналитику, переговоры - чтобы ИИ читал это напрямую без ручного копирования. Если честно, я теперь даже не знаю как можно без базы знаний в гите c возможностью автоматической записи, версионности и прочего, все остальные варианты выглядят дегрессом.

На мероприятиях последние полгода слышу одно: «кофейный бизнес - это понятная модель». Люди с деньгами серьезно рассматривают вход. Чаще всего называют Coffee Like, Cofix, Stars Coffee.

Я не программирую и не планирую. В какой-то момент мои боли привели меня к тому, что я завел GitHub - и это перевернуло мою работу с ИИ. Большинство туда не идут, потому что думают: это для людей с кодом. На деле GitHub - просто папка с файлами в интернете. Всё.

В продолжение серии про франшизы. В прошлых постах разбирал общий рынок и кто скрывает реальные цифры, переток селлеров с маркетплейсов и 20 имен с реальной прибылью и критикой каждого. Теперь спорт - и не из каталога, а изнутри тусовки. Так вышло, что последнее время много новых знакомств именно в спорте: у кого-то сквош-центры, сам играю в волейб…

Говорят, хорошего специалиста сложно найти. hh.ru перегрет, LinkedIn заблокирован, нормальных нет. Я нанял двадцать пять. Представляю команду.

За последние 3 месяца я собрал команду. Вот состав.

Yandex Direct API, Python, серверлесс-функции, автоматический биддер, синхронизация с каталогом через скрипты - звучит как проект команды разработчиков. Но я не программист, а предприниматель, который управляет всем этим через чат в терминале.

Банки, фонды, рейтинговые агентства - каждый квартал выкатывают PDF на сотни страниц. Прогнозы для тех, кто читает прогнозы. Замкнутый круг, в который предприниматель не входит - потому что работает. А потом риск приходит не как гость, а как судебный пристав.

Финал серии про франшизы. В первом посте разобрали кто рисует красивые цифры и почему им верить нельзя. Во втором - почему самые "безопасные" ниши убивают быстрее всего. В третьем - переток с маркетплейсов и почему новая зависимость стоит дороже старой. Теперь - конкретика, которую можно распечатать и положить на стол рядом с договором: что реально…