Евгений Григорьев
Основатель стратегического IT агентства DT-Team https://dt-team.ru/ , модератор БШ Сколково, эксперт в области стратегий масштабирования
Доброго дня. Это оценка KPMG. В целом исходит из предыдущей динамики, прогнозируют дальнейший рост по 1% охвата в год. Что любопытно, опережающий рост будет в сельской местности.
Вот подробная информация: https://bestmediainfo.com/2022/11/13-million-households-constituting-5-of-projected-tv-universe-to-be-cordcutters-by-2026-in-india-kpmg
спасибо, запрос на вторую часть принят! )
Арсений, добрый день. Используются современные статистические методы прогнозирования, учитывающие фактическую динамику
отрасли и влияние текущей и прогнозируемой общеэкономической ситуации. Источники информации для прогнозирования: - Объем отрасли за последние 5 лет
- Динамика отрасли в 2008-2009 гг., в 2014-2015 гг., в 2017-2021 гг.
- Динамика макроэкономических показателей за последние 9-10 лет
- Базы данных Госкомстата РФ
- Базы данных налоговой службы РФ
- Открытые источники (сайты, порталы)
- Отчетность эмитентов
- Сайты компаний
- Инсайдерские источники
- Специализированные аналитические порталы
Я думаю, что биткоин стабилизируется в отметке 18-22, и от туда пойдет следующая волна. Однако, я не занимаюсь прогнозированием рынка - это не моя профессия. Самое главное куда идет технологический тренд и адаптация технологических решений в блокчейне в реальных секторах экономике
Когда что-то падает, кажется, что сейчас оно совсем умрет. Так было уже трижды. Дело даже не в самом биткоине, а в технологии. Биткоин сейчас как символ технологии блокчейн. По моему мнению он будет жить как вера в золото.
Добрый день!
Спасибо за статью!
У меня есть дополнение.
В зависимости от модели (стратегии) поведения выбирает СЕО, его подход к Организации, Руководству, Управлению Командой будет разный, всё зависит от личности СЕО.
Существуют различные эффективные модели, нам это показывает различные страны: США, Германия, Китай. У них всех модели разные. Все зависит от многих факторов, например, необходимость в долгосрочной команды...
По моему мнению, в вашем примере, не хватает еще: понимания личных целей и стремлений каждого участника команды.
Если СЕО - Лидер, и он хочет (ему требуется) объединить команду, помимо собственных целей (и целей компании) необходимо "слышать" каждого участника. Только в этом случае можно добиться самой высокой эффективности.
Спасибо!
Очень похожий формат я и сам реализую с технологическим стартапа.
А в настоящее время веду работу по систематизации накопленного опыта.
Именно поэтому я очень точно понимаю ценность Вашей работы.
Мне, также интересна тема развития стратапав в области стратегии, а отрасль E-sports считаю недооцененной :)
Если интересно сотрудничество в каком либо формате, пишите!
Соглашусь, с авторами и дальше скажу больше: основная проблема стартапов - это правильно себя спозиционировать в рынке и найти ценность, которая была бы востребована. Всё остальное уже технические вопросы.
И как раз, такой формат может позволить устранить эту проблему, если стартап-студия обладает прочной и гибкой связью с рынком.
Подскажите, пожалуйста, с какими стартапами Вы работаете?
Вы как раз случайно или нет, использовали первые шаги в подходе идеализированного проектирования :). Успехов Вам!
Доброго дня. Всё верно, растёт спрос как на «умные технологии» для дома, так и на управление телевизором с помощью смартфона. У того же приложения SmartThings более 500 млн скачиваний. Потому объём рынка пультов в России на максимуме и в последние три года практически не меняется.