Igor Gusev
странное решение - прочитав статью о том как люди, впервые для своего проекта в инновационной отрасли, решили воспользоваться услугами рекламного агентства и получили негативный опыт, сразу же устроить виктим-блейминг.
ну а убитый виновен в своем убийстве, ага
ну что сказать - если рынок не знает правильных шагов ведения таких проектов, значит вашей экспертизы не хватает ни на что кроме таких вот комсентариев
а если делается реклама не сайта магазина, а айос приложения, причем через тикток? как гугл затрекает юзера вместе с каналом?
а если в магазин этот айос пользователь придет с неактивированными гугл картами или, что реальнее, с запретом на отслеживание, который так любит пихать эпл на каждом шагу?
кажется, что количество белых пятен может не просто усложнить трекинг, но прямо таки изменить баланс результатов
если что, это не наброс, а приглашение к дискуссии)
мощный пост. прикольно, что собрано сразу много всего в одном месте. интересно было бы посмотреть кейсы как те или иные метрики оптимизировались какими-то реальными шагами, но с точки зрения базы знаний нравиццо уже сейчас
написал, но это же опять локальное решение для конкретного клиента. а как систематически-то такие проблемы решать?
а слабо не в личку, а публично написать как решать такие проблемы систематически, а не через вц?
у меня такая же проблема возникла, в итоге пришлось отправлять сестру жены с доверенностью к вам чтобы закрыть к херам счет в вашей шараге.
потому что поддержка по телефону только и может, что блеять "ну приходите к нам в офис, правда офисы только в россии".
карта, а так же приложение и сайт(даже чтобы в чат вам написать) заблокированы – с какой целью-то? чтобы я через чат не выведал страшный секрет о том, что вы не можете осилить нормальный рабочий процесс построить? в итоге надо только звонить, что в роуминге вообще не дешево. особенно классно наверное звонить тем у кого альфа – единственный банк и они после такого звонка еще и без денег на телефоне останутся
я так понимаю, что ваша конкуренция с другими банками свелась к тому, что вы просто решили отбить у сбера звание главной ассоциации "где карту получали туда и идите"
в моем понимании внешние партнеры нужны для двух целей – привести трафик из недоступных/незнакомых инхаус-команде каналов, либо как раз таки увеличить объемы трафика.
здесь речь скорее о том, что стоит всегда иметь в виду опасности которые есть на рынке, но если, зная об опасности, просто отказаться куда-то идти, то эту нишу тут же займут более рискованные конкуренты.
полезнее – научиться работать в рамках имеющихся ограничений
по моим ощущениям такой подход наоборот разгружает менеджеров.
т.к. при асинхронной работе менеджеру необходимо следить только за выполнением отдельных, подробно описанных и распланированных задач, то и он, и его сотрудники могут сами планировать и балансировать свою загрузку в рамках имеющихся дедлайнов, а так же заранее видеть когда новые задачи уже не влезают по срокам и заранее пересогласовать все задачи с заказчиками
в то время как при классической синхронной работе команды, когда каждый сотрудник может дернуть каждого, менеджеру приходится следить не только за статусом задач, но и за целыми цепочками сотрудников, которые необходимы для выполнения каждой из задач, т.к. при синхронной работе некогда и некуда описывать задачи, все они передаются при мгновенной(синхронной) коммуникации, то при отвлечении любого из звеньев необходимых для выполнения задачи блокируется полное ее выполнение, т.е. bus-factor таких процессов устремляется к единице
хм, это довольно странное требование.
получается, что все комментаторы должны в каждом комментарии писать дисклеймер, потому что если человек не сотрудник одной из упомянутых в статье компаний, он может оказаться сотрудником конкурирующей организации, или же партнером.
правда мне кажется, что именно для этого на сайте есть возможность посмотреть информацию о комментаторах и сделать вывод об их аффилированности с автором статьи.
но вообще мне гораздо интереснее другой вопрос – а как вам кейс, да и сама статья? понравился ли ход творческой мысли, понравилась ли подача?
учитывая, что мне и правда не чужды упомянутые в статье люди, я искренне хотел бы узнать как коллеги, находящимся более или менее в том же рынке, оценивают такую деятельность
я и не скрываю, что я сотрудник этого агентства, но почему это должно запрещать мне выражать мои эмоции по поводу того, что делают мои коллеги? :-)
так я наоборот говорю, что отличный кейс. ребята рассказали как пытались делегировать часть в которой не являются экспертами агентству и получили результат который получили (негативный)
я недоволен как раз тем, что ребят ругают в том, что они не имели достаточной экспертизы чтобы на ранних этапах контролировать работу агентства, что они не выстроили всю работу за агентство и глобально в том, что они не разбираются в задаче для выполнения которой они наняли агентство. но ведь в этом и есть суть делегирования - ты нанимаешь людей которые разбираются в чем-то лучше тебя чтобы они сделали прогнозируемо хорошо