Когда в компании начинается реорганизация, HR и юристы нередко действуют по логике сокращения: уведомления, выходные пособия, расторжение договоров. Это ошибка, которая стоит компании судебных исков.
Анастасия Юрлова, директор Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», и Марина Романова, HRD ГК DOGMA — о том, что экономическая статистика говорит о рынке труда и что за ней скрывается
С января 2026 года правила подтверждения ИТ-аккредитации изменились. Крупные ИТ-компании — с выручкой от 1 млрд рублей и штатом от 100 человек — теперь обязаны заключить соглашение о сотрудничестве с вузом. Без него аккредитация не подтверждается. Постановление П…
Работа больше не про «место, где платят зарплату». Это про гибкость, развитие и совпадение ценностей.
За последние несколько лет привычные модели трудовых отношений стремительно устарели. Повышение пенсионного возраста, рост мультизанятости, цифровизация и новые запросы поколения работников меняют то, как мы воспринимаем саму суть занятости.
Каждый HR и руководитель сталкивался с этим моментом: сотрудник уходит, а вы остаетесь с ощущением, что что-то упустили. Что на самом деле удерживает людей в команде? И можно ли это предвидеть? В 2025 году ответы уже не лежат на поверхности — они требуют нового взгляда на мотивацию и вовлеченность.
2025 год стал настоящим «апдейтом» для трудового права: новые правила, изменения в учете, требования к работодателям — всё это вылилось в сотни страниц обновлений. И большая часть — с прицелом на осенние проверки.
На что уже сейчас стоит обратить внимание кадровику, HR-специалисту и руководителю?
Искусственный интеллект перестал быть экзотикой. За последние полтора года он превратился из экспериментального инструмента в полноценного участника бизнес-процессов. Теперь умение взаимодействовать с ИИ — это не «опция в резюме», а новая форма цифровой грамотности, которую работодатели ждут от специалистов на всех уровнях.
Какие ошибки HR могут разрушить команду? И главное — как их избежать?
Вопрос перехода на четырёхдневную рабочую неделю становится всё более актуальным. И хотя многие воспринимают эту идею как революционную, исследования и практический опыт подтверждают её эффективность: бизнес-показатели остаются стабильными, а компании становятся более привлекательными для талантливых специалистов.
Привет! Меня зовут Эля, я руковожу B2C-направлением и являюсь членом Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее». Сегодня я расскажу о том, как «темная триада» — совокупность таких личностных черт, как нарциссизм, макиавеллизм и психопатия, может влиять на рабочие процессы, и как HR-специалисту справляться с такими сотрудниками.
Представьте: вы наняли талантливого фрилансера, поручили ему важный проект, а он вдруг пропал! Ни ответа, ни привета. Работа стоит, сроки горят, и вы не знаете, что делать. Знакомо?
Добрый день! С вами Эля, руководитель B2C направления и член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».